工程局经开中心副总经理2018年度述职述廉报告

2018年，我分管经营开发中心投标总体部，主要做了以下几方面工作，报告如下，请大家评议。

一、2018年主要工作总结

（一）投标工作。

1.积极配合地区经营部、办事处做好投标策划工作，结合集团公司的投标资源情况，组织投标总体部提出招标条件修改建议。

2.组织经开中心、子分公司编标人员对投标项目进行现场调查，全年共对18个重点项目进行了现场调查，编制调查报告，提出各标段优劣势分析和优良标段排序建议；组织编制、审核重点项目资格预审申请文件、投标文件共18个项目。

3.组织集团公司相关职能部门、经开中心投标总体部、市场部对一类施工投标项目进行标前评审，提出评审决策意见，全年共组织对98个标段进行了评审，有效控制了投标风险。

6.督促各子分公司编制《2019年度投标业绩风险预警报告》，牵头组织编制集团公司《2019年度投标业绩风险预警处置报告》，对2018年业绩预警工作进行总结，明确2019年度集团公司需要预警的业绩类型、责任单位、实现的目标和相关措施。

在新的一年，我将认真贯彻集团公司履行经营主体责任的有关要求，不断创新工作方式和方法，真抓实干，为实现集团公司营销规模和高质量发展继续努力工作。

五、建议

1.建立编标人员阶梯式培养制度，避免有经验的编标人员赴项目任职后，对正常编标工作造成影响。

2.军民融合市场潜力大，但参与施工单位必须设置保密机构和配置相应设备，并且通过军工咨询服务单位的安全保密备案审核，才能获取备案证，建议进一步加大此项工作的力度。