工程局一公司经营副总经理在2018半年工作会上的讲话

2018年已经过半，在公司领导的正确领导和大力支持下，截止到6月初公司新签合同额完成50.2亿，其中集团公司已经确认统计的为35.09亿，（借助铁成平台中标的长春经济开发区南区市政道路工程及德惠市城市基础设施PPP项目，因以施工合同为统计依据，尚未被集团公司确认）完成集团公司年度计划的50%，完成公司计划的42%。其中黑龙江区域完成0.68亿；吉林完成13.9亿；辽宁区域完成21.3亿元；北京雄安地区完成7.8亿，大企业完成4.5亿，河北、陕西区域暂属于空白。

横向比较，公司中标项目优于往年，上半年共投标28项，中标14项，中标率较高。一是从投标质量分析，今年投标项目较少，经开部将有限精力集中在重点追踪项目上。二是从中标领域分析，主要为70%投资项目带动，30%为公招项目，其中30%的公招项目中40%主要为雄安新领域的带动，所以说从这方面来说，公司主营区域的市场环境没有得到根本的转变，下半年的竞争压力依然严峻。

一、下半年形势分析

（一）国家经济层面

经营工作要抓住国家的主要经济政策“三去一降一补”，从去年年底财政部颁发的“财办金〔2017〕92号”文和近年年初的“财金〔2018〕54号”文,可以说对整个投资市场类经营企业投资市场的冲击较大，总的经济政策就是“紧货币、紧金融、宽财政”，着重监管体系和制度完善。消费、投资和贸易增速放缓，人口、资本和技术进步成为经济增长的三大因素，中央防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战也是2018年经济政策的大方向，基 ……此处隐藏7643个字…… 部铁路和玻利维亚公路两个项目配合追踪并落地，但公司分析了各种因素后放弃，很多人不理解，那么现在什么情况？我给大家在内部简单介绍一下，请大家不要外传。马来西亚全部采用大包模式分包给当地企业，玻利维亚公路项目因资金问题到目前还没有启动，四公司人员进场一年多未动工。四月份集团公司海外事业部还联系我们要共同开发缅甸市场，但因前段时间中国政府与缅甸政府关系恶化而流产。以上说了这么多目的是什么？一是我们二公司刚扭亏解困，经不起折腾，选择海外项目更要慎之又慎。二是有了项目我们要分析自身能力，认清公司海外施工管理能力的现状，现在要学习、储备很多风险是我们在国内没有遇过的，需要学习进出口的政策和国外施工的相关政策，有备才无患，有备才能一战而胜。三是希望公司领导还要支持关心海外经营人员，让海外经营人员在海外忍受孤独、承受压力的时候能感受到公司上下的关怀，这些人是开拓者，值得尊重。

（六）严控经营风险

严守投标红线，严守集团公司投资红线，要上升到政治高度，没有高度，没有商量，必须执行，全员都要有依法合规风险管控意识！

股份公司上半年连续召开了2018年经营工作会、投资经营会、全面开发城市建设动员会、三个大范围的经营会议，集团公司下发文件成立了以董事长、总经理为组长的经营开发工作领导小组，主要目的是及时调整经营观念，适应新形势，加快区域经营深化、提高企业市场竞争力，推动经营工作高质量发展，确保顺利完成年度计划。

同志们，完成公司2018年经营任务，责任重大，使命光荣，希望公司各区域分公司项目经理部、全体经营人员统一思想，提高认识，进一步增强责任感和使命感，适应新形势，顶住新压力，实现新跨越、再创新高峰，为全面提升公司经营效益，实现跨入股份公司20强的年度目标做出贡献！