工程局城建集团总经理在2018年四会上的行政工作报告

——在公司2018年“四会”上的行政工作报告

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请全体与会同志提出宝贵意见。

一、对2017年工作的简要回顾

2017年是公司各项工作取得突破的一年。一年来，我们直面生产任务繁重、施工难度加大、生产要素紧缺、安全风险增多的重重考验，坚定信心，砥砺奋进，企业各项工作取得显著成绩，公司实现了平稳较快发展。

1。经营承揽取得突破。全年实现新签合同额XX亿元，完成集团公司下达年度计划的XX，其中自揽总额XX亿元，占集团年初下达经营自揽指标X亿元的XX%，其中，市政、地铁市场持续发力，中标石家庄轨道交通一号线、珠西综合交通枢纽江门站配套项目、成都地铁6号线项目，承揽额XX亿元，占新签合同额的XX%。优势区域持续巩固，承揽区域扩大到8个区域15个省市，在太原、济南、贵阳、西安、武汉、昆明等实现滚动发展，并首次进入重庆市场 ……此处隐藏16309个字…… et=_blank class=infotextkey>报告等制度，加强对违反政治纪律和政治规矩行为的检查监督问责。要加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，全面推动“两个责任”落实，推动全面从严治党向纵深发展，营造风清气正的政治生态。

2.提升职工幸福指数。要切实发挥工会参与、维护、建设、教育职能，更好服务生产经营中心工作。深入推进建家建线，落实企务公开制度，多种形式开展劳动竞赛、文体娱乐和扶贫帮困等活动，促使职工安心顺心开心，激发工作动力。要重视青年工作，关心爱护青年，为青年员工人生出彩搭建舞台。围绕提速发展主题，有效开展“青年突击队”“青年文明号”“青年创新创效”活动，发挥青年在加快企业发展中的生力军作用。

3.营造和谐发展环境。要超前做实做细信访维稳工作，健全完善突发事件应急预案，提高应急处置能力，定期开展矛盾纠纷排查，把不稳定苗头消灭在萌芽状态，把问题解决在基层，最大限度减少不和谐、不稳定因素。要重点做好农民工工资发放、劳务款结算等事件的处理工作，努力防止矛盾激化，严防群体性事件的发生，确保企业发展大局的和谐稳定。

各位代表、同志们：金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。做大规模、做优质量、做响品牌的重任已落在我们肩上，我们必须开拓新思维、肩负新使命、担起新责任。天上不会掉馅饼，幸福都是奋斗出来的。新的一年，让我们不驰于空想，不骛于虚声，目标高远，脚踏实地，为开创X公司提速发展新局面而努力奋斗！