工程局二公司总经理在2018半年工作会上的报告

明天我们将召开公司第五次党代会，会议将对未来四年公司的发展愿景进行展望和安排部署；昨天的演讲比赛，大家用心准备，精彩纷呈，展现了企业良好的精神面貌，上午李书记的讲话、各先进单位的交流发言以及各分管领导的讲话请大家严格贯彻落实，在今年职代会上，我们对全年的工作目标也进行了定位，总起来就是：在持续保持集团公司优秀企业的基础上，确保年内跻身股份公司综合实力“20”强。半年时间过去了，我们总结上半年的工作情况，深感使命光荣，压力巨大。因此，认真……此处隐藏20085个字…… quo;育”的平台。要着力培育和造就优秀干部，进一步加强后备干部队伍建设，加强干部横向、纵向交流，强化领导干部多岗位锻炼，激发干部队伍活力；加快建设一支政治素质高、职业素养好、数量充足、结构合理的优秀年轻干部队伍。

七、狠抓合规管理为企业快速平稳发展提供坚实保障

今年，是集团公司合规管理建设年。加强合规管理是今年的一项重要工作，五月份，我们连续印发了5个合规性管理文件，请各级管理者要高度重视此项工作，切实抓好此项工作的落实。真正形成“大合规”服务“大监督”，“大监督”保障“大合规”的管理理念。将“三反一加强”（反不正当竞争、反商业贿赂、反利益输送，加强安全生产和劳动用工管理）作为合规管理重点，突出对招标投标、物资采购、工程承发包、PPP等业务环节的合规审查。在此基础上，公司还将结合自身实际及行业监管要求，开展有关合规管理工作。

当下的重点就是以体系融合为主线、以规章制度为抓手、以合规审核为重点，大力推行领导干部法治建设第一责任，纠纷案件问责追责，重大决策一票否决。深入开展法律服务下基层、法律合规工作集群化、项目兼职法律合规人员试点、典型案例汇编、普法宣传年等活动。

同志们：

今年是我们全力冲刺股份公司综合“20强”的决胜之年，使命光荣，任务艰巨，我们的信心不能动摇，决心不能动摇，目标更不能动摇，我们要拿出舍我其谁的豪气，做到“五种坚持”，树立“五种自信”，让我们以扎实的基础管理，良好的工作作风和顽强的拼搏精神助力企业宏伟目标的顺利实现。