工程局一公司安全质量总监在2018半年工作会上的讲话

2018年上半年我们围绕公司年初确定的工作目标，认真落实“三会”精神和集团公司有关安全质量工作方面的安排。上半年安全质量、环境保护、职业健康管理等工作基本受控。下面，我就上半年公司安全质量总体情况以及下半年分管的工作讲几点意见和要求，不妥之处请大家批评指正。

第一部分：2018上半年安全质量总体情况

一、质量安全红线管理情况：按照质量安全红线检查总体安排，各检查组对牡佳客专先行标、哈牡4标、牡佳8标、哈佳7标和太焦铁路5标等5个项目从工程实体和建设行为方面进行质量安全红线检查，共发现问题209项，其中工程实体方面197项，占问题总数的94.3%，建设行为方面12项，占问题总数的5.7%，目前已完成整改验证205项，未整改4项。

二、安全质量稽查工作情况：截至目前两个季度共稽查项目50频次，下发检查记录59份。其中《安全（质量）检查（稽查）确认单》50份，《防汛专项通知》8份，《安全质量监察（稽查）通知书》1份。稽查和帮助项目整改安全质量隐患491项，其中M1资源配置问题75项，M2管理制度问题171项，M3现场管理问题173项，M4过程控制问题72项，整改率完成100%。稽查问题相比去年同期，M2管理制度问题下降，M3现场管理问题上升。

三、上半年事件情况：公司上半年北京地铁8号线三期04标发生3.19起火冒烟事件；牡佳客专先行标七星峰隧道出口DK317+567-603段，初期支护表面平整度超标被哈尔滨质监站定义为一般不良行为。

以上数据及事件集中反映出我们的工程项目安全管理从业人员数量不足，大局意识、质量 ……此处隐藏8915个字…… 组要求，并无不良行为、无实体质量硬伤、无安全质量责任事故，夯实信用评价工作根基。同时要沟通好建设管理各方的关系，构建和谐的外围环境，为信用评价和下一步的二次经营开展创造条件，同时紧盯各铁路局抢险救灾信息，抓住建设单位（路局）各种“抢险救灾”机会，积极请战，获得抢险加分。

三是高度重视迎检，做好沟通交流。上下联动，及时反馈各类与信用评价有关检查信息,积极主动抓住问题处理最佳时机。防止由于重视不到位、处理不及时，导致小问题演变成大问题，一般问题演变为严重问题，最终影响信用评价成绩。注重宣传报道，利用检查的机会向外部单位充分展示项目的亮点、特点以及管理上的创新点，展示企业的管理水平和提升公司的社会信誉。

四是各路外施工项目要加强对信用评价工作的关注程度，各公路项目要研究所在省份的信用评价办法，做好相关主管部门的沟通协调工作，规范现场施工，重视迎检，在确保省级A的基础上争创AA；各市政、城市轨道交通项目加强现场管理，高度重视各层级的检查评价工作，力争取得好的信誉。

五是公司各部门要坚持指导、服务好施工项目的信用评价，各项目以“有奖必争、有荣必取”的积极心态参与各类评比活动。同时加强制度约束，严肃问责机制，强化对信用评价考核兑现的及时性，全面调动各项目对信用评价工作的主动性和积极性，为树立公司的品牌奠定基础。

同志们，2018年下半年质量安全管理面临很多新挑战、新问题。我们只有强化责任体系建设，筑牢管理基础，提升管理手段，大力推进信息化、标准化，实施精细实管理，才能确保安全生产稳定、工程质量有序可控、信用评价目标兑现，请各位务必真抓实干、不懈努力为公司安全发展，挺进股份20强保驾护航。