工程局六公司总工程师在2018半年工作会上的讲话

一、2018年上半年技术管理情况

2018年上半年以来，公司工程管理部依照公司年初工作会和职代会精神开展各项工作，其中在2018年3月份，组织技术人员召开全公司的施工技术管理及科技研发工作专项视频会，技术管理的相关要求以文件形式下发《年度施工技术管理工作要点安排》、《年度科技开发计划》、《工艺工法推广计划》、《施组方案审核计划》等，并对本年度技术、科研、试验、节能减排等重点工作进行详细部署。

回顾2018上半年，对照技术管理计划安排，具体工作总结如下：

（一）加强施工技术检查

针对集团公司技术考核重点，制定系统的年度技术管理工作重点，深入各个项目，对在建各项目进行了技术检查，指导了项目的技术管理工作，项目技术考核的平均分数均在85以上。

（二）施工调查和项目管理策划方面

在接到新项目中标通知书后，及时要求工程部门和项目部参加施工调查，编写施工调查……此处隐藏10780个字…… >推广集团公司技术管理信息平台，涵盖项目安全管理，质量管理，进度管理，现场监控，日常巡检，移动考勤，施工日志，施工方案、作业指导书、技术交底管理，信息发布，任务发布，知识共享等多个方面，加强施工管理信息化水平，进一步提高项目实时管控能力。重点将在韩黄项目进行智能化梁场的打造。全站通后台操作系统预计2018年底在公司所有项目中应用。

要发挥各种信息平台的作用，配备人员，发挥监督和监控的作用，不能让信息化的装备只是为了迎检和摆样子。

（十）节能减排方面

要求项目做好以下重点。

1.杜绝使用高能耗的产品设备和工艺，如噪音超标、油老虎、排放超标设备。推广和使用先进的节能降耗的新技术。

2.土地资源使用方面严格控制梁场、拌合站、生活生产驻地等临时用地设计、审批手续，要严格把关，尽可能少占用土地面积。

3.施工过程尽量利用现有的水资源，收集雨水和建筑用水、梁场养生用水和拌和站用水，必须做到循环利用。梁场采用自动喷淋系统，轨道板等混凝土表面用节水保湿膜（郑阜项目轨道板在用）。

4.电力资源的节约，使用高效率的设备，提高大型设备的利用率，减少空转。

同志们，我们选择了土木工程，我们作为一名工程师，就要热爱自己的事业，有高尚职业精神，按照集团公司安总的话说要“懂原理，守规矩，重实践，多学习，常思考，勤总结”，为我们的梦想再添翅膀，为公司的明天造就辉煌。