工程局电建工程项目部安全质量隐患排查治理工作实施细则

第一条 为促进全员参与安全质量隐患排查工作，提高信息化应用水平，落实集团公司安全质量隐患排查治理系统（以下简称隐患排查系统或系统）工作要求，特制定本实施细则。

第二条 编制依据：《安全质量隐患排查治理工作管理办法》（XT一安〔2017〕591号）。

第三条 隐患排查系统由集团公司管理和运行，系统的功能性规定以及强制性考核标准，由集团公司制定。本文件规定了公司运行隐患排查系统的实施细则。

本细则适用于公司本部相关职能部门、托管指挥部及项目部、项目分部。

第四条 项目部管理类型说明：

独立项目部：由专业化分公司单独组建，按五部一室配置，具有完整项目管理功能。

由一个专业化分公司承担主要或大部分施工任务和合同管理责任，其他专业化分公司参与施工的项目，也可按此形式建立项目部。由主责分公司按五部一室组建机构，其他分公司管理人员通过“一岗多员”的形式，纳入到系统中管理。

项目分部：由专业化分公司组建，承担专业施工内容的管理机构。机构设置需满足系统要求，并纳入到托管指挥部管理体系。公司内部称为工区。

托管指挥部（代局指）：中标单位为集团公司，由公司托管并组建，按五部一室配置。公司内部称直管项目部，在系统中由集团公司直接考核。

托管指挥部（代处指）：中标单位为集团公司，由公司指定的专业化分公司为主组建、其他专业化分公司参与。机构设置需满足隐患排查系统要求。在系统中由集团公司直接考核。

各类型项目 ……此处隐藏6822个字…… 发的情况通报等关于安全、质量、工期的奖惩文件上传至排查系统   扣4分/次 手工扣分 6 Ⅰ级隐患虚假排查、虚假整改闭合 扣6分/条 扣6分/条 手工扣分 7 Ⅱ级隐患虚假排查、虚假整改闭合 扣4分/条 扣4分/条 手工扣分 8 Ⅲ、Ⅳ级隐患虚假排查、虚假整改闭合 扣2分/条 扣2分/条 手工扣分 9 项目部排查未覆盖重难点工程、高风险性工程、关键工序   扣2分/次 手工扣分 10 铁总、地方监督站、建设单位、股份公司发现重大隐患   扣4分/次 手工扣分 11 一般非死亡安全或非质量责任事故、事件；一般C、D类铁路交通事故   扣5分/起 手工扣分 12 一般安全死亡责任事故；一般质量责任事故；一般A、B类铁路交通事故   扣10分/起 手工扣分 13 项目流程角色未按职责分工确定整改部门 扣1分/条   手工扣分 14 排查系统相关单位的严重的延迟整改、响应行为。   1分/每延迟一天 手工扣分