工程局项目部项目安全质量工期稽查评价表

模块 模块权重 模块基本检查项目 安全质量影响分析 备注 基本得分 M1资源配置 10 1.1 安全质量管理机构及保证体系

1.2 安全生产投入情况

1.3 “三类人员”持证上岗情况

1.4 特种作业人员持证上岗情况

1.5群众安全生产监督工作情况

1.6 青年安全监督岗工作情况

1.7 协作队伍管理情况

1.8安全防护用品配置情况

1.9机械设备和管理配置情况

1.10其它事项 虽是基本保证，但就目前整个建筑业来说，都存在工期紧、单价低、人员不足等问题。 因是共性问题，故为一般因素 M2管理制度 20 2.1 安全质量管理目标

2.2安全生产责任制

2.3施组编制审批情况

2.4 工期（进度）管理

2.5危险性较大工程专项方案编制、审批情况

2.6技术交底制度

2.7危险源调查辨识评价、控制方案编制审批情况

2.8应急预案编制、审批情况

2.9特种设备检查、管理、验收制度

2.10大临设施（非标）检查、管理、验收制度

2.11施工用电安全管理制度

2.12 安全质量检查（隐患排查治理）制度

2.13生产安全事故……此处隐藏1028个字…… />  事关企业信誉，是借助外部力量共同预防事故的屏障，也是反映安全质量应急处置能力的高低。 较重要因素 其它修正项 其它减分修正 减分项 安全质量隐患排查治理工作、防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求等 直接反映企业安全质量管理水平 较重要因素 附注 1、安全质量综合稽查活动采取“样本抽查”方式进行，现场检查点选取应具有代表性，能客观反映安全质量管理水平；检查项目不局限于基本检查项目，当问题较多时，应“加倍取样”，必要时借助有关设备、器具做细部检测。稽查活动一般遵循“听取汇报、现场抽查、资料核实、意见反馈”等程序，应对存在的主要问题明确整改要求。

2、资源配置权重为10，管理制度权重为20，现场管理权重为30，过程控制权重为40。为便于实际操作和最大限度地减少人为判分误差，M1～M4基本模块单个配分分值不受“100分”的限制，采取“放大效应”的原则（相当于提高“分辨率”，然后复位百分制）：基本模块内各“检查项目”所占分值之和为该模块所占分值“M”，实际检查各项得分之和假定为“N”，则该基本模块得分= （N÷M）×模块权重。

3、稽查考核评价基本得分=基本模块得分-修正项－其它修正项。

4.项目评分等级：得分85分以上为达标，得分75分以上为合格,得分75分以下给予黄牌警告。