工程局项目部班组长安全质量责任制实施细则

1.1为完善工程项目安全质量自控体系，保障施工人员在生产工程中的安全、健康和生产设施不受损害，工程质量得到保证，特制定本细则。

1.2项目经理部是安全生产和工程质量管理的责任主体；作业班组是工程产品的操作层。

1.3各专业化分公司、项目部（以下简称“基层单位”）应依据本细则，进一步细化完善作业层规章制度，强化生产过程管理监控。

1.4本细则适用于公司所有在建工程项目。

第二章  组织机构

2.1为有效推进班组长安全质量责任制，公司成立“班组长安全质量责任制”实施工作领导小组（以下简称：领导小组）：

组  长：总经理

副组长：公司副职领导  工会主席  安全质量总监

组  员：公司工会、安质部、人力部、工管部 、物设部、分包部、成本部、法规部、财务部、企管部负责人。

领导小组办公室设在安质部，负责班组长安全质量责任制日常管理工作。

2.2领导小组职责

2.2.1贯彻执行集团公司班组长安全质量责任制实施方案、推行计划与相关管理办法。

2.2.2根据集团公司实施方案，细化制定公司班组长安全质量责任制的实施细则，明确管理职责并分解到部门，落实推进计划。

2.2.3负责指导各基层单位合理组建作业班组及班组长聘任工作，将班组长纳入培训体系，建立班组及班组长信息档案，完善人才管理机制。

2.2.4监督、检查各基层单位实行班组长安全质量责任的宣贯执行、细则落实、台帐建立等工作，及时解决相关问题，通报并提出工作要求。

2.2.5考评 ……此处隐藏5921个字…… 到位，导致出现安全质量问题且给项目造成经济损失的，根据签订的《安全质量承诺书》，由班组长与分包单位共同承担连带责任。

④除了对班组长采取经济和驱逐出场处罚外，项目经理部根据分包合同，将班组长所在分包单位列入公司《不合格分包方名录》，在公司范围三年内不得再使用。

4.4.5津贴与奖罚：资金列入项目成本，津贴按月发放；每人每月的津贴标准不得低于500元；罚款标准由基层单位遵照“奖罚对等”原则，根据相关管理制度和事实严重程度或影响程度自行确定；罚款无法从班组长收缴的，由其所在分包单位承担，项目经理部在验工计价时直接从计价款中扣除。

4.4.6上述班组长同时是群安员的，实行双重考核，不重复发放津贴。

4.4.7班组长转录

转录是指在征得分包单位和班组长本人意愿前提下，在公司相关项目连续工作一定年限的优秀班组长经考核推荐，上报相关资料，最终经上级单位审批同意后，录用为公司劳动合同制员工。

第五章  监督检查

5.1公司领导小组不定期对各基层单位班组长安全质量责任制工作运行、管理情况进行督导检查，对出现的执行缺陷，视情况严重，领导小组所有部门（安质部、人力部、工管部、物设部、分包部、成本部、工会、法规部、财务部、企管部）都有权作出1000以上3000以下的经济处罚，并提出改进要求。

5.2公司每年检查一次，被评为不合格的单位取消年度评先资格并通报批评。

第六章 附则

6.1本细则与国家、行业和上级主管部门颁布的有关法律、法规、管理办法及规章有抵触的，按国家、行业和上级主管部门规定执行。

6.2本细则由公司安全质量环保部负责解释，自发布之日起施行。