工程局项目部工程质量监督管理实施细则

为提高企业质量管理水平，保障工程产品质量，增强企业竞争力，制定本实施细则。

本细则适用于公司承建的所有项目工程质量的监督管理。

2. 总则

2.1建设工程坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与成本的关系。

2.2公司执行国家、地方人民政府和行业有关工程质量法律、法规、规范和标准，建立健全质量责任制和工程质量管理体系，保证产品质量满足建设施工合同和相关规范。

2.3.公司鼓励采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），针对施工难点、特点，开展QC和科研活动，通过工程首件制，积极推广应用科技成果，提高施工工艺水平，争创优质工程和精品工程。

2.4工程质量管理贯彻“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的模式，认真实施ISO9000体系标准，建立健全公司质量管理体系，使项目的建设工程质量有序可控。

3. 组织机构和监督管理保障

3.1 公司建立由总经理、副总经理和生产部门共同参与的决策、协调机制，研究分析评价工程质量状况，确定一定时期内的工程质量工作重点和质量控制措施，监督指导质量方针和目标的有效实施。基层公司（项目部）应建立相应的机制，履行工程质量的决策协调职责。

3.2公司设置工程质量监督管理机构，在总经理和主管生产副总经理领导下，按照国家有关法律、法规、标准以及上级的要求，履行全公司的质量监督管理职能；基层公司和项目部设立相应的质量监督管理部门，并按规定配备专职质量检查人员，负责各 ……此处隐藏13868个字…… 其他监督部门的罚款，公司另对项目部处50000元罚款。

10.4.2质量责任意识淡漠，在接到各级质量检查人员下发的“通知书”后不按期整改或整改不力的， 公司对项目处2000元罚款。

10.4.3关键工序、岗位作业人员无证上岗的，工程首件制、隐蔽工程“三检制”未落实的，关键工序和特殊工序工程旁站制未落实的，公司对项目部处2000元罚款。

10.4.4违法、私自分包工程发生的质量事故，其一切费用由责任人自己承担，公司另对责任人加罚5000～20000元。

10.4.5对以上违章行为，公司在年终KPI考核中酌情扣减该基层公司1至3分。

10.5上述各类质量罚款列入公司安全质量奖励基金。

10.6质量责任制考核。

公司实行工程质量责任考核制度，公司在年初安全质量环保工作安排中确定考核指标。公司年度工程质量考核指标达标，年终对以下人员予以奖励：

1)公司书记、总经理：各6000元；

2)公司其他副职领导：各5000元；

3)公司副总工程师，施技部、安质部、物设部部长：各4000元;

4)公司主管专业工程师、物资主管、质量检查员：各2000元；

质量考核不达标，同额度处罚。

基层公司（项目部）制定本单位的质量责任考核办法。

11.附则

11.1各单位可根据本细则有关规定，制订相应的工程质量奖惩办法。

11.2本细则自发布之日起施行。解释权归公司安全质量环保监察部。

11.3原《工程质量管理实施细则》（安［2009］102号）《优质工程评选与管理办法》（安[2009]133号）同时废止。