工程局项目部物资管理办法

第一条 为贯彻落实股份公司工程项目物资管理要求，强化物资集中采购供应，规范物资管理行为，提高采购质量和效率，严控物资成本，实现物资管理目标，提升企业管理水平，根据股份公司、集团公司物资管理文件最新规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司承建的各类工程项目。

第三条 物资管理以物资信息化应用为手段，各专业化分公司、直（拖）管项目部全面应用物资管理信息系统的基础上，全面推进XZTX采购电子商务系统的应用工作。

第二章  管理机构设置与职责

第四条 公司物资管理实行公司、专业化分公司和项目经理部三级管理，各级均设专职物资管理人员，在公司物设部的统一领导下各司其职，负责各级物资管理工作。公司物设部按照上级管理部门要求，在物设部下设物资采购调配中心，负责公司各专业物资采购电子商务应用与管理工作。

第五条 公司物设部主要职责：

1全面负责公司物资管理工作，贯彻执行股份公司及集团公司物资管理要求，结合公司实际制定物资管理办法及相关规定性文件，并进行督导执行；

2组织直管、铁路大型、重难点项目及投资项目开展市场调查、物资管理策划工作;

3负责项目物资采购计划的收集和审批并及时组织供应；负责审核采购方案的编制和上报；负责组织实施主要材料物资电商平台公开、邀请招标、培训督导项目部其他方式的材料采购及管理工作；负责组织周转材料供应管理、调剂和处置工作；负责废旧物资处置管理工作；

4由成本管理部定期发布电务公司物资限价表；根据招标文件要求联合项目部共同制定物资招标文件限价；

5负责供应商调查、评审、引入、复评、推荐上报工作，负责合格供应商名录的动态管理工作，对 ……此处隐藏35591个字…… 采购率、采购成本控制效果、计划上报、合同执行情况；

2现场物资管理方面：定量指标包括物资消耗节超率，卡、帐、物一致性差错率，合同约定付款及时率三个指标。定性指标包括现场人员配置、制度建设、安全料库、内业资料、信息化应用、物资堆码存放等。

第八十五条 考核方法

公司物设部建立物资管理量化考核体系，按照公司整体量化考核体系进行年度考核，每年不少于两次，考核结果作为专业化分公司绩效考核的重要组成部分。由公司主管物资副总、公司物设部部长、物设部专工及专业化分公司物机部长实施年度物资大检查，公司监察部、财务部派员参与，对项目进行全面检查，按照本办法规定进行考核。

1 基层公司（项目部）要认真做好物资检查的总结工作,将检查的书面材料于每年11月30日前报公司物设部；

2公司每年将根据物资大检查和随机抽查结果对公司物资管理优秀单位、先进集体、安全文明料库、先进个人予以表彰与奖励；

3奖励标准。授予奖牌、证书及奖金。集团公司命名的：优秀单位，5000元；先进集体3000元；先进料库3000元；先进个人1000元。电务公司命名的：先进集体2000元；先进料库2000元；先进个人1000元。

第十六章  附则

第八十六条 本办法自颁布之日起执行。原《物资管理办法》同时废止。

第八十七条 本办法解释权归电务公司物设部。