工程局项目部工程调度管理实施细则

第一章 总则

为进一步加强公司工程调度管理工作，规范信息采集、传输、分析、处理等制度，有效利用调度系统和工程信息管理系统，及时发现和解决项目施工中存在问题，提高服务水平。使工程调度管理规范化、系统化、科学化，根据集团公司工程调度管理办法和公司的专业特点及实际情况特制定本细则，请各单位遵照执行。

第二章 基本任务

工程调度是施工管理工作的重要组成部分，是领导指挥生产的办事机构，是综合性的技术业务管理工作。其基本任务是：

第一条 根据施工组织设计和年、季、月度施工计划，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，分析整理后迅速向领导汇报，并准确传达上级和本单位领导的指示、决议和要求，反馈执行情况。

第二条 根据工程信息管理系统的要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用信息网络系统及时传输施工中存在的问题，施工图片和文件，以供各级领导决策。

第三条 根据合同工期、设计文件、施工组织设计、施工计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保施工项目在业主要求的工期内完成。

第四条 收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。

第五条 熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即（1小时内）向本单位领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门启动应急预案。

第六条 上级调度负责对下级调度进行培训、考核及业务指导。

第七条 完成上级及本单位领导要 ……此处隐藏4421个字…… 日报、周报、半月报、月报、季度报表及其他公司要求上报资料。

第四条 其它

1、各专业化分公司项目部组建好后，及时将项目业主信息（名称、通信地址、联系人、联系电话等）、项目部信息（人员、联系方式、通讯地址等）上报公司调度。

2、项目应建立电子档案，包含业主发文、记录、台帐、图表、图片等相关文件，项目结束后妥善保存。

3、注意收集业主、监理对承建工程的评比，表扬、奖励方面的信息，及时上传相关资料，以便各级领导能够全面掌握各专业化分公司项目部的施工情况，并作为对各专业化分公司及项目部考评的依据。

4、年初按照公司调度要求上报本单位年度在建项目及已完工程顾客满意度回访计划表。每年6月及12月向公司调度上报本单位项目的在建项目及已完工程顾客满意度回访表的扫描件及原件。

第六章 奖惩措施

第一条 各专业化分公司进行调度工作时，应严格执行本办法，对于第一次出现下列情况之一的，进行警告、约谈或在内网上进行通报；对于第二次出现下列情况之一的，责成专业化分公司对相关责任人处罚1000元，并纳入专业化分公司KPI绩效考核。

不按时上报日报、周报、月报等调度报表资料；

不按规定表格及内容填报资料；

不按规定程序上报重大事件；

上报施工进度、施工情况时，未经审核，随意乱报、超报和瞒报。

第二条 每年对各基层公司的日常调度工作进行一次评比，评选出5名优秀调度员进行奖励,奖励金额2000元。

第七章 说明

现运行报送的表样格式及内容，以实际要求为准，在本细则中不再列举。在实施过程中将根据集团公司调度和公司领导的指示调整、完善，届时以公司调度要求的报表格式为准，不再另文通知。