工程局总部干部职工大会讲话

刚才总经理传达了集团和局工作会精神，通报了一航局2021年和2022年1月份主要指标完成情况，充分肯定总部过去一年在转作风、促改革、助发展中的积极贡献。一航局提出“双千亿”目标与2022年任务指标，是适应行业形势与贯彻集团工作要求的必需，是生存下去的必需。今年要重点打造可以支撑“双千亿”发展目标的市场开发体系、履约管控体系和运营管理体系。

要深刻理解一航局指标要求，坚定“双千亿”发展目标，做到项目无论大小应揽尽揽，重大项目克服一切困难全力追逐，全力以赴占领市场。要在工作中主动求变，进一步感知国家和集团系列改革举措的深刻内涵，体会局工作会传递出的强烈变革信号，切实转化到具体工作当中，有力构建起经营、履约和管理体系，有效提升职工素质能力、完善制度建设。要强化海外和投资一体化管理，作为部门建设中的重点工作推进，进一步打通管理盲区，加快明确投资节奏和产值之间的关系，及早谋划投资项目相关工作。

总部要进一步加强部门负责人和一般职工的轮岗锻炼，促使广大干部职工更加了解企业发展情况，更好地提升自身能力素质，服务企业改革转型。要进一步建立总部部门负责人常态化交流机制，增强信息互通，增进业务联动，打破“部门墙”，切实提高工作效率。要进一步转变工作作风和工作方法，加强宏观学习，掌握大势，习惯抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，不断增强协调配合的主动性。要珍惜在总部工作的机会、氛围，更加专注干好手头工作，更加及时回应 ……此处隐藏151个字…… dquo;双千亿”发展目标，做到项目无论大小应揽尽揽，重大项目克服一切困难全力追逐，全力以赴占领市场。要在工作中主动求变，进一步感知国家和集团系列改革举措的深刻内涵，体会局工作会传递出的强烈变革信号，切实转化到具体工作当中，有力构建起经营、履约和管理体系，有效提升职工素质能力、完善制度建设。要强化海外和投资一体化管理，作为部门建设中的重点工作推进，进一步打通管理盲区，加快明确投资节奏和产值之间的关系，及早谋划投资项目相关工作。

总部要进一步加强部门负责人和一般职工的轮岗锻炼，促使广大干部职工更加了解企业发展情况，更好地提升自身能力素质，服务企业改革转型。要进一步建立总部部门负责人常态化交流机制，增强信息互通，增进业务联动，打破“部门墙”，切实提高工作效率。要进一步转变工作作风和工作方法，加强宏观学习，掌握大势，习惯抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，不断增强协调配合的主动性。要珍惜在总部工作的机会、氛围，更加专注干好手头工作，更加及时回应指导基层关切的工作事项。

针对总部建设，当前总部仍然存在主动作为不够、担当精神不够、统筹能力不够、作风建设不够等问题，要围绕“五型”总部建设，持续提升总部工作效能，要打造党建统领型总部、战略管控型总部、价值创造型总部、服务监督型总部、和谐奋进型总部。总部干部职工要提高发现问题、钻研业务、自己动手、管理总结、协同沟通、培养人才、维护形象等七种能力，切实发挥“头脑”“中枢”作用。