工程局项目部创建标准化样板工地实施细则

第一章 总 则

第一条 为了落实《XT一局集团有限公司创建标准化样板工地实施办法》（XT一工管〔2017〕366号）文件精神，提高电务公司工程项目标准化管理水平，规范现场管理行为，保证项目生产安全和工程质量，充分展示企业形象和彰显企业实力，特制定《XT一局集团电务工程有限公司创建标准化样板工地实施细则》（以下简称“本细则”）。

第二条 公司是标准化样板工地建设管理的指导层，专业化分公司及项目部是标准化样板工地建设管理的主责层和执行层。

公司组织对项目标准化样板工地建设进行策划及督导，专业化分公司及项目部负责具体实施以及维护管理。

第三条 标准化样板工地创建要围绕管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求，开展工作。

第四条 本细则适用于公司所有国内在建及新开工项目。

第二章 组织机构

第五条 为快速有效推进此项工作，公司由主管施工生产副总经理及主管安全质量副总经理牵头，公司工管部、安质部、企管部、人力部、成本部、分包部、物设部、财务部、科技部、宣传部等部门人员共同参与，负责落实公司创建标准化样板工地的策划评价管理工作，日常管理办公室设在工管部。

主要负责制定标准化样板工地创建规划，解决标准化样板工地创建过程中的重大问题。负责策划项目标准化样板工地建设标准，指导项目标准化样板工地建设，组织标准化样板工地考核评价，督促项目做好标准化样板工地维护管理工作。

第六条 规划创建标准化样板工地的项目部应成立标准化样板工地管理组织机构，建立管理责任矩阵，明确部门及相关人员职责，开展创建标准化样板工地相关工作。

第七条 公司标准化样板工地创建管理流程见下 ……此处隐藏5001个字…… 奖励费用由公司下发奖励通知单经领导审批后由公司财务部下发至专业化分公司。

第二十四条 对于达标的标准化样板工地，公司将推选优秀的项目上报集团公司进行考核评价，经集团公司考核评价获得奖励的，公司将按照集团公司的奖励额度全额奖励项目部，奖励费用由公司下发奖励通知单经领导审批后交公司财务部冲减项目上缴管理费。

第二十五条 被推选上报至集团公司的标准化样板工地，由集团公司考核不达标，影响标准化样板工地荣誉获得，使公司受到处罚的，公司按照相同处罚额度对项目进行处罚。

处罚费用由公司下发处罚单，经领导审批后30日内由相应专业化分公司向公司财务部上缴罚款，逾期未上缴者，公司财务管理部直接实施扣缴。

第二十六条 上报集团公司进行考核评价的项目，相关奖罚标准具体参照《XT一局集团有限公司创建标准化样板工地实施办法》（XT一工管〔2017〕366号）。

第八章 维护管理

第二十七条 项目部要加强对标准化样板工地的维护管理，始终彰显企业实力和树立良好形象。

第二十八条 公司不定期对实施标准化样板工地建设的项目进行抽查，形成抽查记录，对抽查不达标的下发整改通知单进行整改完善，一经发现维护管理严重不到位或在施工过程中发生进度严重滞后（非项目自身管理原因除外）或约见企业法人、发生责任伤亡事故、有严重违规行为者，全公司通报批评并取消奖励。

第二十九条 对于上报至集团公司考评的项目，在集团公司不定期抽查中不合格者，造成不良影响，被集团公司撤销荣誉称号及处罚的，公司将按照集团公司处罚的相同额度对项目进行处罚。

第九章 附 则

第三十条 本细则由公司工管部负责解释。

第三十一条 本细则自发布之日起实施。