公司2018年组织人事工作总结及2019年工作安排

过去的一年，在公司的正确领导下，组织人事系统深入学习贯彻落实党的十九大精神，以XXX为指引，全面落实从严治党工作要求，努力服务公司生产经营大局，在党的建设、干部队伍管理、人力资源调剂、组织机构优化、员工培训、考核激励等各个方面，做了大量卓有成效的工作，取得了十分优异的成绩。回顾起来，主要有以下几个方面：

（一）党的建设得到了全面加强

思想政治建设得到了加强。认真贯彻落实党的十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，各级党组织书记、委员讲党课**余次、学习研讨**余次，切实引导广大党员、干部牢固树立了“四个意识”、增强了“四个自信”、做到了“四个服从”。党建制度建设得到了加强。严格执行《中国共产党问责条例》、《中国共产党党内监督条例》等党内政治制度，坚决贯彻全面从严治党要求。认真落实基层党组织“三会一课”、民主评议党员、组织生活会等制度，建立完善了“三会一课”纪实报告检查、主题党日等制度，进一步加强了制度建设。基层党建工作得到了加强。严格按照“四同步”要求，重点加强了外部市场、海外市场党组织建设，做到了党的组织和党的工作全覆盖。扎实开展“六个一”党支部创建活动、& ……此处隐藏6903个字…… 训、学术交流，积极落实各项培养措施，促进高层次技术人才成长，积极培养推荐集团公司高级技术专家。持续强化专家、博士队伍考核管理，认真抓好专家、博士《工作目标任务书》签订、日常管理工作，继续实行优胜劣汰的考核方式，引导和激励公司专家、博士充分发挥作用。要强化基层技术人员队伍建设，完善基层技术人员培养制度体系，拓宽人才成长渠道，持续提升基层技术人员专业技术水平。要强化操作技能人才培养。要强化技能专家管理，细化《工作目标任务书》，加强对工作业绩、解决生产难题等内容的考核管理，促进专家发挥作用，积极培养推荐集团公司石油名匠。要强化专家工作室管理，重点开展技术交流、讲座、技能人才培养、解决生产和技术攻关创新等工作。要切实组织好两级技能竞赛工作，为操作技能人员搭建学习、交流、展示技能的平台。要继续强化导师带徒和技能鉴定工作，持续提升技能操作人员水平。

7.要不断规范考核分配政策

要规范薪酬分配、突出激励引导作用。公司将对《工资总额分配管理办法》进行修订，重新核定基础工资，主要目的是加大公司层面经营政策兑现力度，向效益好的单位倾斜，突出对创收创效工作的激励力度。各单位要结合政策变化情况，完善本单位内部分配办法，继续坚持薪酬分配向一线和艰苦岗位倾斜的政策，搞活二次分配，向有效益的市场倾斜，向有贡献的员工倾斜，充分发挥薪酬分配的激励导向作用。要规范绩效考核管理、强化激励效果。各单位要参照公司中层领导人员考核办法，完善本单位科队级管理人员绩效考核办法，将本考核指标细化分解到具体部门、基层单位，量化指标目标值、突出个性化指标、实施差异化考核，进一步提升激励效果。要严格按照绩效合同指标实际完成情况进行严考核、硬兑现，不搞平衡，拉开奖励差距，切实起到激励引导作用。