工程局公司项目管理提升专题会会议情况通报

在公司上下全面冲刺年度各项经营目标的关键时期，10月15日，公司组织召开项目管理提升专题会，会议就目前项目管理存在的问题和不足进行了深入探讨和交流，最终形成了“提升格局、筑牢基础、永争第一，为促进项目管理水平有质的飞跃而努力奋斗”的统一思路。公司主要领导要求全体员工迅速行动起来，深入贯彻落实会议精神，全力推进项目管理上水平。现将会议精神通报如下：

一、部分管理者对公司项目管理水平现状认识不清。

近年来，公司经营规模持续扩大，企业管理水平大幅提高，随着企业发展日渐向好，部分管理者危机感和紧迫感缺失，出现了自满情绪，思想懈怠等现象，集中表现在以下几个方面：

1、“平庸现象”突出。“庸”是指普通，没有作为。一是项目管理平庸，干劲不足，缺乏激情与活力。全公司这几年不乏大项目，重点工程，但在全局范围内比较，大部分项目管理平庸，没有亮点，很少能看到我们的项目各方面在集团公司叫得响。二是项目经营特色不明显。特色就是风格，且不论项目施工内容的区别，整体项目管理、项目文化千篇一律，没有显著的区别，和其他单位识别性不强。

2、“争先意识”不强。缺乏忧患意识，缺乏进取心。部分管理者目 ……此处隐藏5179个字…… target=_blank class=infotextkey>总结项目前期策划的经验和不足，要用大格局、大视野对待项目前期策划，学习先进经验。二是主动、灵活执行各种成本管理系统。要持续做好劳务队伍成本分析，讲大局、算大账，不能因为一个项目的工作不到位，使企业整体利益受损。三是清收清欠工作要明确分工，落实责任，大胆思维，主责人要一抓到底，彻底清完债要回钱。第四要统筹分析，重大事项必须请示汇报，不能出现理解错误、方向偏差。

6、加强考核，实现劳务队伍优中选优。要尽快实施劳务队伍管理考核办法，对企业忠诚、信誉度高的劳务队伍区别对待，大力支持。通过科学的考核方式，给劳务队伍吃“定心丸”，干好在手工程，形成良性循环，提升公司品牌信誉度。

7、文化引领，促进企业可持续发展。“企业和谐，员工幸福”是我们企业核心价值理念，也是我们企业发展追求的终极目标。一是要深刻理解和谐的内涵，和谐是指政令畅通，制度标准受尊重，工作协调有序，公信力强，不是“一团和气”和“老好人主义”。二是要树立“企兴我荣、企衰我耻”主人翁意识，各级管理人员，尤其是项目领导班子，要把创建和谐项目，管好成本，创造盈利，为企业创效益、为员工谋实惠作为己任，要敢于负责，甘于奉献，营造和谐、民主的工作氛围。

最后，会议要求全体员工要深刻领会会议精神，以稳健的心态，稳健的作风，用实际行动将各项要求落到实处，将其作为提升项目管理水平的新起点和冲锋号，以积极的态度提高格局，打牢基础，通过我们扎实的工作，使公司项目管理水平早日有质的飞跃，实现公司健康、和谐、可持续发展。