工程局总经理在四季度安全生产视频会上的讲话

大家下午好！今天，我们召开集四季度安全生产专题视频会议。会议的主要任务是：通报三季度施工生产情况以及三季度以来发生的安全质量事故（事件）等情况，以问题为导向，剖析原因，查找漏洞，汲取教训，未发生事故的单位不要把其他单位的事故当故事听，要清醒认识当前的安全生产形势，切实抓好安全生产责任和措施落实，全面排查整治各类安全质量隐患，确保全公司年度生产安全形势稳定可控，实现集团全年各项经营目标。

刚才，罗总的讲话，深刻分析了企业当前安全质量管理存在的种种问题，也针对下一阶段安全质量工作如何开展提出了一系列的具体措施。这些要求和措施，我都同意。一会儿，马书记还要作重要讲话，各单位、各部门必须不折不扣地抓好贯彻执行，要把这些要求和措施落实到现场施工中去。下面，我就切实抓好当前和近期全公司安全生产工作，谈四点意见：

一、深刻认识企业当前面临的安全生产形势，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感

三季度以来，我们接连发生3起安全事故，突破了集团公司年初制定的生产安全目标。对这些事故，我们不能孤立、片面地看待，而要当作共性问题系统、全面去抓，才能真正起到举一反 ……此处隐藏7840个字…… 项工作进展情况，该项工作纳入年度督办考核工作之中。

四、齐抓共管，及早部署，切实做好岁末年初安全生产与维稳工作

四季度是完成年度各项任务指标的关键时期，更是企业安全生产的重要时期。统计资料显示事故往往是发生在四季度，这是事故发生的时间规律。各单位和项目部，尤其东北、华北和西北地区的项目，应针对寒冷天气施工特点，制定冬期施工的防寒保温及安全防范措施并严格贯彻实施；同时要加强机关单位、项目部驻地特别是作业工人驻地的冬期防火、防煤气中毒等事项的管理；

各单位和项目部要提前谋划，切实做好年底信访维稳工作。要成立维稳工作组织，落实责任，全面排查矛盾纠纷和不稳定因素，提前筹划安排，筹集资金切实做好工程款拨付、货款支付以及劳务工工资发放等工作；要制定和完善维护稳定的应急预案，确保发生群体突发事件能够及时应对，尽快控制局面，防止因处置不当造成矛盾激化和事态扩大。

四季度是一年中施工生产的黄金季节。各单位和在建项目要牢牢把握2018年最后一点时间，加大资源配置，精心协调组织，提升生产能力，确保集团公司年度施工生产任务顺利完成。

同志们，世间事，做于细，成于严，抓安全质量就是要始终坚持“命”字在心，“严”字当头，敢抓敢管，勇于负责。“保安全千日不足，出事故一日有余”。对待安全质量，我们决不可有丝毫懈怠、半点疏忽，我们只有始终做到思想上更加重视，行动上更加自觉，措施上更加有力，切实把安全质量工作抓实、抓好、抓出成效，做到不踩“红线”，守住“底线”，才能把事故隐患消灭在萌芽状态，才能确保集团公司安全生产形势稳定可控，保障企业持续健康不断发展。