工程局大桥局成本管理经验交流材料

孟加拉帕德玛大桥是孟加拉人民的“梦想之桥”，是中国公司在境外中标的最大单体桥梁项目。XT大桥局认真贯彻XZTX关于成本管理的要求，从标前预控、过程管控、实时监控等方面抓好帕德玛大桥的成本管理工作，现将有关情况汇报如下：

一、重信用，展示XZTX建桥实力

帕德玛大桥为公铁两用大桥，位于孟加拉国首都达卡偏西南约四十公里处，横跨帕德玛河，工程总价15.49亿美元。工程包括：总长6150米的跨帕德玛河的双层钢桁混凝土结合梁主桥；两岸总长3679米的高架桥。本项目具有以下特点：

(一）工程影响大。大桥建成后，将为孟加拉每年带来约1.5%的GDP增长；2015年12月1日前交通运输部部长杨传堂在中央党校授课时特别点赞本项目，盛赞本项目是交通运输服务国家“一带一路”战略的经典案例。

   （二）施工工艺新。三米直径超长厚壁斜钢管桩施工为世界首创；全桥全焊接钢桁梁焊接量大，钢板厚度大，整孔制造线形控制要求高，整孔架设极富挑战；预制桥面板900米一联整幅全预制、全胶拼技术世界首创。

   （三）项目管理严。大桥由世界最大的设计公司AECOM公司设计；业主聘请了国际团队担任本项目监理；采用了英国规范，严格按照FIDIC合同条款管理项目。

二、重预控，全方位、全覆盖的项目标前策划

全方位、全覆盖的标前策划分为三个阶段：第一阶段以六个“搞清楚”为目标，为项目模块分解打下 ……此处隐藏5337个字…… 月底，共计完成产值21.7亿元，约占全桥实物进度的30%。实现利润 5,900万元，约占阶段目标利润 5,363万元的 110%。

五、重改进，切实提升全集团成本管理水平

成本管理是企业管理的重要组成部分，加强成本管理永远在路上。通过帕德玛大桥从投标，到中标，到实施的实践，我们深刻认识到：

1.XZTX各级领导、相关部门对我们的指导是我们抓好项目管理的动力源泉。无论是大桥投标阶段，还是大桥实施过程中，XZTX各级领导始终给予项目极大的支持和有力的帮助，坚定了我们干好海外工程的信心。

2.全方位、全覆盖的项目标前策划是搞好工程项目成本管理工作的重要一环。孟加拉帕德玛大桥在标前通过精心策划，秉承“专业化”和“集中化”的理念，切实做好了项目模块分解，通过模块标前预招标方式，锁定项目成本及风险，为项目实施成本管控奠定了坚实的基础。

3.有计划、有组织的项目过程管控是搞好工程项目成本管理工作的重要保证。孟加拉帕德玛大桥在实施过程中，采取了周密的施工组织管理和严格的成本过程管控措施，有力保障了工程顺利推进，确保了成本目标的实现。

在帕德玛大桥成本管理中，我们虽然取得了一定的成效，但与XZTX关于成本管理工作的总体要求相比，与同行业兄弟单位的先进管理水平相比，仍然有一定的差距，我们将以此次成本管理大会为契机，努力学习兄弟单位成本管理先进经验，苦练内功、狠下功夫，继续强化项目过程管控，努力建好孟加拉“梦想之桥”，进一步在国际市场彰显大桥局 “建桥国家队”的影响力、竞争力，更加重视成本管理，更加注重提质增效，全面提升全集团成本管理水平，为XZTX争光。