工程水利水电公司2018年工作总结及2019年工作计划

 2018年，X公司在局、局党委的关心指导下，认真学习贯彻党的十九大精神，坚持稳中求进的工作总基调，继续保持经营工作的龙头地位不动摇，以经营项目为工作主线，以增加效益为中心目标，不断提升发展质量，增强企业实力，较好地完成了局下达的各项任务指标，现就2018年工作情况汇报如下。

1.市场营销稳中求进。秉承“以城市经营为基础，区域化经营为手段，多元化经营为支撑”的经营理念，重点突出路面产品专业优势，促进了“二二二一”战略的有力实施。截至目前，完成新签合同额X亿，完成局年初下达年度计划20X元的130%，完成调整计划X亿的100%。积极介入铁路编标工作，争取任务分配的优先权和主动权，在X路项目中承担了X亿元的施工任务，铁路市场持续发展。自足自主经营，充分利用主责市场资源优势和经营便利，理性经营，有的放矢，陕西市场中标X项目，累计合同价X亿元。以公司为主导，以经营分公司、办事处为主体，依托青海分公司、昆明办事处，加强片区经营，打好“阵地战”，中标X路桥工程，以点带面，协调联动，逐步实现区域生产经营一体化。不断深化与X投资公司的合作关系，借助合格供方的优势，承担了X核心启动区等项目，累计合同价约X亿元，巩固发展BT上游市场的同时一举站稳了广东珠三角市场。

2.在建项目频传佳音。我们通过五年的打基础、探路子，逐渐形成了新上项目跑步进场，迅速形成生产能力；在建项目严抓工序，全面推进施工生产的项目管理格局。2018年新增设备121台套，自有机械达745台套，提高了装备能力。承担局科技开发项目8项，股份公司重点项目1项，首次在股份公司外部承担立项科研课题1项；获得局级工法4项，3项被推荐为省部级工 ……此处隐藏7595个字…… 努力构建多专业、阶梯型的专家群体，形成以行业市场特点和公司产业布局为导向的人才培养机制。

第五，要在创新管理体制上下功夫。要按照《公司法》和现代企业制度的要求，进一步完善公司法人治理结构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制，推动公司管理体制与经营机制的创新，形成切合企业实际的科学决策、运转高效、执行有力、监管到位、质量良好的现代企业制度。要在全公司整体战略框架内，发挥好施工管理中心和成本控制中心功能，前瞻性、高层次地经营公司，规划好公司的未来。

第六，要在建设一流企业文化上下功夫。面对市场竞争日趋严峻形势，加强市场开发，要求我们必须加大企业品牌宣传，一流公司需要一流的文化来支撑。加强对企业综合实力、取得荣誉和成果的宣传，及时把企业发展中的新成绩、企业管理中的新经验、科技创新中的新成果等亮点，展示给社会大众，为公司市场开发奠定良好的基础。同时，要结合我们建筑施工企业实际，以选树“感动人物”、“创先争优”为平台，进一步加大典型挖掘，努力推出一批立得住、叫得响的先进典型，以“家”文化营造为载体，积极开发正能量。

新的一年即将来临，我们将在全面总结过去得失的基础上，开拓思路，与时俱进，继续坚定按照集团公司的总体部署，顺应新形势、新目标要求，进一步挖掘潜力、开拓进取，在探索奋进中走出企业创新发展之路，为集团公司持续发展建功立业！