工程公司2018年行政工作总结

2018年是“十三五”规划承前启后的重要一年，也是集团公司建设强局的关键一年。半年来，在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下，我们坚持以科学发展观为指导，围绕生产经营中心工作，坚守两条底线，构建三大机制，落实四项制度，实现了企业安全平稳发展。截至6月底，完成施工产值X亿元，占集团公司年初下达计划的X%；完成新签合同额为X亿元，占集团公司年初下达计划的X%实现了时间过半、任务过半的目标。

2018年上半年主要工作总结

一、转变策略，竭力扩大营销规模。在建筑市场依旧低迷的环境下，处于持续高位发展的xx公司主要矛盾已经从施工生产转移到了市场营销，在手任务存量不足，资源设备过剩，这要求必须千方百计扩大营销规模，保证企业的正常运转和降低运营成本。一是着力拓展新领域、新区域。坚持“路外、路内并举，产品结构优化”的原则，努力向技术含量高、经济效益好、市场前景大的新兴领域进军，如地铁、水利、保障房项目等，加速营销产品结构的全面转型，优化产业结构，提高经营质量；继续推行区域营销战略，重点开发主战场，尤其是安徽、广东、福建公路市场和合肥市政市场，着力开发新区域，努力实现与公司规模发展相适应的营销成果。二是坚持营销评审制度，提高营销质量。公司坚持理性投标，对现金履约保证金过大和低价中标等高风险项目坚决放弃；坚持源头控制，避免出现低级错误，认真分析竞争对手的报价规律，提高投标命 ……此处隐藏6899个字…… 监察工作，明确了效能监察工作的实施方案和工作程序，确定了重点项目开展以项目成本管理和安全质量管理为重点的效能监察，确定了物供中心为物资招标采购的立项监察项目，指导项目根据项目特点选题立项。同时，还注重项目管理的过程控制，完善项目管理的管控手段，按照“过程控制，风险防范”的项目管理理念，切实加强对项目部财务、物资、机械、结算管理的日常监控，及时发现各项目部管理过程中的薄弱环节。

回顾半年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在着不足，主要表现在：一是安全工作仍需加强。一些单位安全工作重视不够，职责不明确，监管不到位，安全隐患比较突出。二是公司新的经营布局还没有完成；经营机制落后，成熟稳定的自主营销市场仍未形成。三是公司管理体系还没有形成标准化、系统化的管理模式，项目标准化管理还没有全面落实，企业经济效益与企业规模扩张不同步，一些项目管理方式粗放、基础管理薄弱、盈利能力不高。四是个别项目领导干部作风不够扎实，执行公司制度有偏差；安全、质量、进度、成本责任落实不到位，部分管理人员责任心不强，自我要求不严，影响着企业的执行力。

下半年，我们将严格按照集团公司的要求，认真总结工作经验，学习借鉴先进做法，更新理念，继续以经营为龙头，扩大营销规模；以诚信为根本，增强履约能力；以增强增效为目的，提升管理水平，动员全体员工艰苦奋斗，励精图治，真抓实干，努力开创企业心齐气顺、风正劲足、勤奋务实的新局面。