工程局总经理在项目标准化管理暨铁路信用评价推进会上的讲话

同志们：今天我们在这里召开项目标准化管理暨铁路信用评价推进会，旨在总结上半年信用评价工作，交流项目标准化管理经验，分析查找存在的问题，研究相关对策，不断提升项目标准化管理水平，为下半年铁路信用评价和全公司生产经营工作提供有力的支撑和保障。昨天，我们观摩了京张项目施工现场，京张项目和商合杭项目做了经验交流。希望各单位相互学习，彼此借鉴，取长补短，对照改进，坚定不移地推进项目标准化管理和铁路信用评价工作。过会儿，刘宝龙董事长还将发表重要讲话，希望大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面，我从四个方面与大家做一个交流： 召开这次会议的目的 这次观摩会是集团公司近年来举行的规模最大的一次项目管理推进会。刚才宣布了对相关单位进行奖励和问责的决定，其中问责是XX这几年来的第一次。严格来说，问责的力度是不够的，按照今年4月5日签订的信用评价责任包保书的规定，信用评价的后三名要给予警告、记过、免职的处分。目前，个别代局指的项目经理仍然对问责持无所谓的态度，参加上半年铁路信用评价的36个项目中，有17个项目没有达到预期目标，有些项目的下滑还很严重，拖了全公司后腿，个 ……此处隐藏5617个字…… 不足的问题，并给分包队伍合理的分包单价，这样我们生产工作才能有序向前推进，质量、工期进度和信用评价工作才能得到更好的保障。目前个别单位在选择队伍时首先看的是谁价格最低，个别协作队伍通过恶性竞争，降低单价进场，结果造成了很坏的影响。同优秀的协作队伍合作就类似合作经营，合作经营是需要的，不是不能搞，但是不能“挂牌子”、“抽点子”，大家一定要解放思想，千万不要走入误区。

最后是利润指标和现金的上缴。目前个别单位要么是有钱不上缴，借钱不还，要么是干脆不借钱。集团公司是资金的沉淀池，就是用来调剂全局资金的平衡度的，该借的还得借。个别单位不能把问题掩盖下来，在借款时要汇报清楚，合情合理的要求局里肯定支持，但是要“好借好还”，严禁出现“借完拉倒”的现象。另外，各单位要认清每年必须揽多少任务，完成多少产值，才能满足企业正常的运行需要，才能消化目前存在的潜亏，这是各单位负责人必须知道的常识。

三大核心指标是不能动摇的，现在我们需要通过规模效益的提升来提高我们的综合实力，要对分包模式、合作方式、用工对象等进行探讨，党政正职要主动担当，特别是总经理要负全责。我们要敬畏职责，努力完成我们的三大指标，完不成指标就是不称职，完不成指标就是不敬畏自己的岗位。包括各局指、代局指负责人，完不成岗位的各项指标要求，就是不能全面履职，讲任何客观理由是没有用的。

今天我从这四个方面和大家探讨了一下，目的就是为了提升XX全面争先的意识，我们所有管理人员都要牢固树立“知行合一、永争第一”的理念，并落实到实际行动中，来快速重塑我们XX的丰碑和口碑。谢谢大家！