工程局电建公司生产副总经理2019年述职述廉报告

2018年是石济客专开通之年，同年5月份按照公司安排兼管太焦高铁项目。在集团公司和公司的正确领导下，在班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，石济客专项目已完成建设任务，太焦高铁项目各项工作从起步到目前逐步捋顺步入正常。在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见。

一、石济客专项目2018年工作完成情况

（一）安全质量情况

石济客专年底28日开通了，下半年工程缺陷整治工作，按期完成。顺利通过静态验收，动态验收，标准化评定及安全评估等工作。项目将安全质量工作放在核心位置，项目一年间未发生一般及以上安全生产事故。未发生一般不良行为及以上处罚。

（二）施工进度情况

二公司石济项目三分部2018年完成单位工程验收及静、动态验收，顺利通车。

石济客专全标段2018年生产计划7665.6万元，完成7665.6万元，占计划的100%。

（三）项目成本情况

二公司石济项目三分部本年上缴款492.12万元，开累上缴款4536.18 万元。期末货币资金1257万元，资金集中700万元。项目开累估算应实现收入48933万元，项目开累实际成本费用44318万元，完工程度90%，本年度盈利58万元，利润率3%，人均利润率4万元；开累盈利2225万元，开累人均利润 ……此处隐藏6371个字…… 一）扫除制约进度的障碍，做好太焦铁路项目的施工组织和生产管理工作。

隧道工程占太焦项目的70%左右，由于诸多原因进展不快，后续进度压力及成本压力剧增，综合考虑太焦的目前实际情况，需要站在“大成本”管理角度上，进行管理。

1.彻底解决炸药供应问题。以全线供应市场价为基准，确定单价，且通过公司将劳务合同分解为材料采购合同和劳务配送合同。不能因炸药供应影响现场施工。2019年不再拖沓，在尽可能得到公司的理解和认可的情况下，果断实施。

2.解决好资金问题。隧道工程不具备抢工条件，一旦触碰了施组红线，成本是无止境的，为确保生产需要的物资和劳务工资，在业主资金不到位情况下，切实解决好资金到位问题。

3.落实好铁总“十严禁”及隧道红线管理工作，确保质量安全受控，禁一般不良行为及以上发生。

（二）抓好项目基础管理工作，杜绝漏洞，实现项目管理目标。

1.加强施工技术管理。重视技术资料的签认和保管工作；把内业资料的管理当做重点，认真做好现场原始资料的收集整理归档工作，确保第一手资料完整。

2.高度重视技术研究工作，力争在隧道、桥梁施工中创新工艺工法工装，认真做好总结和推广工作，为信用评价加分，夺取好名次。

3.加强对劳务工和劳务队伍管理的监督检查工作，严格合同管理和结算手续，确保劳务工及劳务队伍管理在法律法规及合同规定范围内运作。