工程局项目管理策划书编制、评审管理办法

第一章  总则 为强化工程项目的经营管理，科学、有效地开展项目前期策划工作，控制项目经营风险，提高项目的管理水平和经济效益，特制定本办法。 第二条 项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场施工调查等信息，通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项目科学、有序推进，有效规避风险，降低工程施工成本。

第三条 本办法适用于公司所有中标项目的前期策划工作。

第二章  策划工作组织与管理 公司工程管理部是项目前期策划工作的主责部门，负责组织、督促、检查、指导各项目开展项目前期策划工作；成本管理部、物资设备部、技术研发部、人力资源部、安全质量监察部、财务管理部、经营开发中心、宣传部应按照精细化管理的相关要求并结合部门职责，开展相关策划交底和评审工作。 第五条 公司负责组织自管项目、参加集团公司组织直管（局指管理）项目和托管铁路项目的前期策划工作。由公司总经理带队，分管生产领导组织工程管理、施工技术、成本预算、物资设备、人力资源、安全质量、试验检测、分包方管理、财务、法律、宣传等业务部门以及项目部开展项目前期策划工作，并编制项目管理策划书。总经理至少持续一周时间参加项目前期策划，制定项目管理方案及预控措施。

第六条 有两个及以上单位参建的工程项目，其参建单位的工程管理、施工技术、成本预算、物资设备、人力资源、安全质量、分包方管理等主要业务部门应配合托管主体单位或局指挥部共同进行项目前期策划，并参与编制项目管理策划书。

第七条 项目部由项目经理组织工程部、工经部、物机部、安质部、财务部、办公室、试验室等部门参加公司组织的项目前期策划工作。项目部重点负责施工调查、设计及投标 ……此处隐藏10870个字…… 用投入额为：工程造价*提取标准=XX万元。安质部根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）使用范围，按可能及必须发生的相应名目每月初提报安全生产费用投入计划，经安全总监、财务总监审核，项目经理审批后下发，月底进行盘点，并报送上级主管部门。

9科技创新目标策划

根据工程规模及难易程度，选取技术难度大、需采用新技术、新工艺的项目开展科研攻关，选定相关的科研课题并制定研究计划。

10信用评价策划

要依据信用评价管理办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做好针对性安排等方面进行编写。成立以项目经理为组长，安全总监、总工程师、副职为副组长，安质部、工程部等部门负责人为组员的信用评价管理小组，指定XX为信用评价负责人。定期开展信用评价自查，明确监督检查的内容（信用评价机构的检查依据）、范围、人员等。动态掌握当地信用评价机构的检查计划，根据信用评价检查内容，明确完成资料、现场隐患整改负责人及完成时间。做好信用评价检查组现场检查的迎检策划。指定XX与当地信用评价机构的沟通，规定时限收集当期信用评价结果，并报送上级主管部门。

11财务资金策划

依据施组进度计划、资源需求计划和责任单价，计算建设期项目的资金需求计划，考虑尽量利用业主资金进行财务资金（资金流）的筹措措施。针对资金的归集和使用制定相关制度和办法。

12项目文化建设与宣传策划

从打造亮点项目、凸显项目特色文化方面，并参照工程项目管理标准进行具体策划。

13相关奖惩办法

结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建单位、员工、劳务队伍积极性的原则，从施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理、成本控制等方面进行策划。