董事长党委书记加强执行力建设心得体会

股份公司党委决定今年在全公司领导人员中开展执行力建设年活动，这是股份公司党委面对新形势、新任务深化领导人员作风建设的重大举措，对于推动企业各项决策部署的落实和任务目标的实现必将起到积极的推动作用。按照股份公司党委的统一安排，局党委制定下发了《关于在领导人员中开展执行力建设年活动的实施意见》，对全局活动的开展进行了认真研究和安排，下面，结合我个人学习和工作情况，谈三点体会。

一、加强执行力建设的重要意义

1.加强执行力建设是管理提升的当务之急。当前，企业内部不同程度存在着基本规章制度不落实、基层项目管控不力、基础管理薄弱的情况，严重影响了企业的健康发展。这些管理问题的存在，很大程度上是有令不行、有禁不止、企业执行力层层衰减的结果。当前和今后一个时期，面对严峻的市场形势，施工企业间的竞争将日趋激烈，在业务范围、技术能力、装备实力、人才储备等硬条件基本趋同的情况下，企业间的竞争将更多地表现为软实力的竞争，而执行力强不强，将会是影响一个企业管理实力的重要因素。通过深入开展执行力建设活动，全面加强基础管理，从根本上提升管理能力，才能更加有效地应对严峻的经营形势，在日益激烈的市场竞争中赢得生存和发展空间。

2.加强执行力建设是完成年度目标的迫切要求。按照局三届一次职代会确定的目标，今年我局完成新签合同额X亿元，完成营业收入X亿元，实现利润总额X亿元。这个目标是我们从企业面临 ……此处隐藏3421个字…… 段性重点工作，提出思路，作出安排，其他班子成员要围绕主要领导的思路，按照分工，抓好落实。其次，只要经过集体研究确定的事情各位领导都要无条件服从，不讲理由，不找借口，在最快的时间内完成任务。这既是执行力的要求，也是一种负责、敬业精神的体现。

2.身体力行。我曾对局分管项目的领导提出了三个“身体力行”的要求，是对分管项目安全质量的检查、落实要身体力行，对分管项目的清欠工作要身体力行，对分管项目的清算索赔工作要身体力行。当前形势下，各级领导干部，不仅要当好领导，还要当好教练员，注重加强对分管系统和业务人员的培训和素质提升，在这个基础上，更要注重亲自上手处理问题、化解矛盾，不能只满足于提要求，做安排。各级领导干部身体力行抓工作，不仅能够加快推进工作落实，更重要的是，各级领导干部只有以身作则、身体力行、率先垂范，敢于让大家向自己看齐，才能带出好的干部作风，营造出好的风气。

3.注重实效。各级领导干部在工作中，要坚持说实话、出实招、办实事、求实效，力戒形式主义和官僚主义，不做表面文章;要严谨细致，注重细节，提高质量，坚决克服马虎作风、浮躁情绪和功利心理，尤其是在项目管理上，做到心中有数，雷厉风行，贯彻坚决，有始有终，做到知行合一，定了就干、干就干好，对待工作要反应迅速，高效推进，以求真务实的实干精神，脚踏实地干事业，真心实意为企业谋发展、为职工谋福利。各级领导干部要改变过去那种只安排、不落实的习惯，工作布置之后，要持续跟踪，落实到位，注重实效，做到事事有人管，件件有着落。对复杂棘手的工作要真抓敢管，不能浮在面上，对分管部门和工作人员要多教方法、传经验，对具体业务要多指导、出思路，对工作中出现的问题，要敢于动真碰硬，带头树立正气，真正把工作抓出成效。