工程局副总经理深入推进物资采购电子商务系统动员大会上的讲话

同志们：近年来，在股份公司领导的高度重视和物资采购管理中心的大力推动下，全公司物资集中采购通过各级领导和广大物资人员的辛勤努力，诸项工作有序推进，相关配套制度体系不断完善，采购电子商务平台信息系统建设有效，值得充分肯定。

20XX年，围绕股份公司“抓改革转机制，抓管理提效益，抓整改促落实，控风险保稳定”的“三抓一控”中心工作，物资采购管理中心提出了“以提高物资集中采购质量和效益为中心，继续完善制度建设，夯实管理基础，推行采购电子商务应用”作为今年物资工作的中心任务。年初，中国XX采购电子商务平台开通上线，运行稳定可靠，作用初见成效。白鹤林总多次在股份公司演示介绍该平台的应用，我本人也在电脑上登陆试用，总体上看，该平台设计理念先进、应用界面美观、信息更新及时、用户体验很好。今天，我们召开“中国XX物资系统精细化管理暨深入推进物资采购电子商务系统动员会”，其中的一个重要目的就是要推广、应用这个平台，动员全公司用上、用好这个平台。戴总裁将就物资精细化管理工作发表重要讲话并部署重点工作，下面我先就推进物资采购电子商务应用工作讲三点意见：

一、充分认识推行采购电子商务平台的重要意义

从外部大环境来看，随着互联网络信息技术的发展，跨国 ……此处隐藏5826个字…… 子商务各方的商业机密和财产安全；同时建设采购电子商务信用信息数据库，建立数据共享和应用机制，完善采购电子商务信用体系建设。

同志们，使用采购电子商务平台的目的就是要进一步做好全公司物资集中采购管理，实现物资系统精细化管理上台阶。

总结过往，物资集采工作的成绩有目共睹、成效明显；

审视当下，物资集采工作的问题逐渐凸显、亟需解决；

放眼未来，物资集采工作的任务依然艰巨、任重道远。

同志们，推广采购电子商务平台、深入开展物资集中采购管理是股份公司推进采购管理改革、提升管理水平的重要手段，是一项复杂的系统工程，面临破除内部阻力、建设新的采购体系双重压力。涉及到机制、体制变革等深层次问题，可谓牵扯广、难度大、工作繁、困难多。但开弓没有回头箭，如今电子商务大潮势不可逆，股份公司领导班子深化改革的决心不容置疑，我们的任务虽然艰巨，但使命更加光荣，这要求在座各位在集采工作上要统一思想，坚定信心，勇挑重担，求真创新，把该项工作扎扎实实开展起来。中国XX采购电子商务平台技术先进、潜力巨大，不仅能成为帮助提升公司盈利水平的一把利器，还要努力成为中国物资采购平台的一座标杆。这次启动会后，各单位务必要精心组织，确保采购电子商务平台顺利推广，物资集采工作质量有效提升，为全面完成股份公司“十三五”物资集中采购工作目标，落实物资精细化管理工作再立新功，再做贡献！谢谢。