工程局能建桥梁公司效能监察工作制度

一、立项报告。自行确定的效能监察立项，均应撰写立项报告，内容包括：项目来源、项目现状分析、立项依据、工作内容、实施方案、检查组组成、工作目标、完成时间及要求等，同时填报《XT一局集团桥梁工程有限公司效能监察项目立项表》。由上级单位统一立项开展的效能监察项目，不再撰写立项报告，仅填报《立项表》，并按程序报公司总经理或总经理授权的分管领导审批。立项报告和《立项表》要在批准后10日内报集团公司纪委监察部执法监察处备案。

二、结项……此处隐藏1267个字…… 察机构在效能监察工作中，对查明的尚未涉嫌犯罪的违规违纪事实，按照人事管理权限，做出监察处分决定，经公司总经理或分管领导批准后，下达《XT一局集团桥梁工程有限公司效能监察决定书》（简称《决定书》）。

（一）监察处分按照桥梁公司有关党纪政纪处分的规定执行;

（二）《决定书》由该项效能监察项目检查组会同有关部门，依据桥梁公司纪检监察组织的办案程序和认定的事实、性质和情节负责填写、下达;

（三）对监察决定有异议的经营管理者，可以在收到《决定书》的15日内向桥梁公司监察部申请复审，填写《XT一局集团桥梁工程有限公司效能监察决定异议复审表》；公司监察部在收到复审申请之日起30个工作日内完成复审。复审期间，不停止原决定的执行;

（四）监察处分决定在一定范围内进行通报。

七、项目档案管理。效能监察项目实施完成后，要及时立卷归档。卷宗包括：《效能监察项目立项表》、工作实施方案、《效能监察通知书》、《效能监察建议书》、《效能监察决定书》、《效能监察项目结项表》、《效能监察结项报告》等全部原件资料。档案要做到科学组卷，编目清楚，管理规范，便于检查。

    八、综合考评。每年年末，对效能监察基础工作、组织领导、经济效果、管理效果、自身建设五个方面的内容，进行定量与定性相结合的综合考评，填写《XT一局集团桥梁工程有限公司效能监察项目综合评审表》。