工程局总经理经济活动分析会暨安全生产推进会上的讲话

同志们：上半年，公司发展形势总体良好，营销揽活结构合理，施工生产稳步推进，安全质量基本受控，成本管理扎实有效，人才队伍不断壮大。在完成既定生产目标的同时，对内我们持续强化目标管理，完善考核体系，加强作风建设，对外我们不断强化品牌管理，打造区域品牌，履行社会责任，品牌影响力逐步扩大。

一、重要指标完成情况 

(一)营销工作稳步推进

公司新签合同额68.15亿元，占年度营销任务86亿元的79.24%，其中，铁路工程15.75亿元，公路工程20.04亿元，市政工程26.76亿元，房建项目4.33亿元，新领域1.27亿元,产品结构日趋合理。 截止6月底，公司共完成投标项目35个（51个标段），资审项目18个，放弃项目6个，中标项目12个，议标及内部分劈项目10个，投标中标率23.53%，超出市场预期目标。投融资类投标项目6个，其中G108国道韩城金城至合阳界 公路改建工程PPP项目已中标，包头市城市轨道交通1号线、2号线一期工程及沿线综合管廊工程已中标，乌兰察布市集宁至凉城公路工程PPP项目已通过资审，正在挂网招标。 

（二）施工生产进度滞后

2017年公司年度生产计划调增后为75亿元，期间根据项目的实际情况上半年下达生产计划为29.6亿元，实际完成产值28.7亿元,占半年计划的97%，占年计划的38%，滞后12%。上半年，公司欠产20%以上的有6个项目：格库铁路、蒙华一标、海伊公路、德格县农村畅通工程、成都机场路、郑州地铁2号线北延线。较往年来说，总体提高较多，但和时间点相比，滞后的也较多，往年在这个时间点上也基本上都有所滞后，高产在三季度，四季度，而四季度 ……此处隐藏11052个字…… 专业技术人员管理。公司规模扩张，技术人员短缺，各项目服从公司统一领导、统一调配，各项目总工程师应针对本项目实际，大力开展业务能力培训工作，切实做到技术保安全、技术保质量、技术保进度、技术创效益。四是畅通沟通渠道。各项目总工是技术负责第一人，对项目发生的不利情况要及时上报，争取资源尽快解决，避免事态影响扩大；各项目实施性施工组织设计和专项方案必须及时上报，在通过评审审批后才可组织实施，对于不履行方案评审审批程序、不按方案措施实施的技术负责人将严肃追究其责任。五要重视培训，培训工作非常重要，下一步我们在研究制定政策，力争管理人员区域稳定。目前公司规模扩张，人力资源压力很大。人力部可以考虑从休假制度的修改出发，改善员工休假的环境。现在我们的劳务派遣实现了真正意义上的同工同酬，缴纳五险一金，与正式员工没有任何区别，公司也需要大家上 下齐心，互相督促互相配合，克服当前面临的巨大压力公司安全质量管理压力大，信用评价不能掉以轻心，也要有足够信心，成兰项目从信用评价垫底到排名靠前，证明了敢拼才会赢；另外公路信用评价取得了不错成绩，四川的双A保下来了，但就此事情，公司相关部门策划存在问题，希望能够总结经验教训，引以为戒。

同志们，时间飞逝而过，发展任重道远。公司各部门、各项目、各单位要以企业健康发展为己任，夯实基础管理，规范管理行为，抓好各项重点工作，众志成城，久久为功，圆满完成好年初下达的各项任务目标！