工程局水电副总经理工作会讲话

各位领导、同志们：大家好！按照分工，我分管公司施工生产技术、项目成本管控工作，兼任公司管理者代表。下面我就一年来的工作讲三个方面意见。

一、2016年分管工作完成情况

(一)施工生产任务完成情况

2016年公司累计完成产值52.69亿元，占年度计划50.33亿元的105%，在集团公司18个单位中年度任务完成比例排第三位，完成产值较2015年同期（41.83亿）增长10.86亿元增幅比例26%，年度施工生产除个别项目外，大部分项目推进基本平稳有序，较好的完成了年初制定的计划，感谢为公司生产任务完成做出贡献的奋斗者，也感谢经营开发系统为公司生产任务完成做出的巨大贡献。

2016年完成任务按百分比排名前5名的是：xxxx。 2016年完成任务按产值排名前5名的是：xxxx。完成任务较差的后3名项目是：xxxx

在建项目情况: 截至2016年12月底公司在手项目53个，任务125.76亿元。从板块上划分，铁路18项，公路17项，城轨8项，市政6项，其它4项。从区域化经营划分，xxxx。 目前正常施工的项目有41个。

收尾项目情况 : 截止12月底，XXXX7个项目进入收尾阶段。

待开工及停工项目情况:暂未开工的项目为：XXX。由于业主原因导致停工的项目为：4个项目。 

（二）成本管理工作

本次统计分析项目共75个，铁路工程28个（含分部），公路工程29个，地铁工程11个，市政工程10个，其他工程5个。

2016年年底公司75个项目账面开累计价1836622万元， ……此处隐藏14664个字…… 有完整正式的设计和计算，形成施工图和工程数量表，以利于施工质量控制和成本控制；

三是要满足业主和集团公司的标准化要求，不要奢侈浪费也不要过于简陋，积极推广使用装配式构件，以利于最终成本的节约；

四是投入必须一步到位，避免过程中再投入耽误生产，造成更大的浪费，特别是便道的硬化，为了节约成本，最终工地形象不好，业主不满意，施工材料运输受阻，施工队伍成本增加，进度受阻，

损失更大；

五是要树立“临时工程的质量要和正式工程一样的标准”的理念，因为你的劳务和材料的成本已经发生了，为什么不严格控制把它做的内实外美？

2.企业信誉与效益的关系。项目要创誉创效，我认为创誉和创效不矛盾，它应当是一个统一体，应该是先有信誉才有效益，甚至还能创造更大的效益，如果我们信誉没有了，我们的效益肯定会流失但不是项目就会亏损，只是我们一些应得的效益会流失，可能还会造成公司更大效益的流失，我们不少项目在企业信誉和效益面前，观念上有些错位，过于看重经济效益而放松了企业的信誉，这种理念造成的结果，可能把信誉和效益都丢了，这种教训在今年也不少，所以请各项目珍惜公司的金字招牌，珍惜我们在建的项目，取得项目信誉和效益的双丰收。

3.理念、思路、执行力的问题。我认为项目经理的理念、思路和项目的执行力决定了项目的成败，理念是远方的一盏明灯，思路是走向那盏灯的正确道路，希望各位项目经理走出自身项目，向行业先进的公司

，优秀的项目学习，学习它们先进的理念、正确的理念，学习和思考理清自己的思路，思考清楚路在何方，如何去走，打造我们项目团队的执行力，我们才能做出优秀的项目，创造更好的业绩。