工程局副总经理在半年工作会暨重点项目经济活动分析会上的讲话

我现在将公司今年1-7月份施工生产、物资采购和劳务分包方面的有关情况做一下简单通报，并结合分管工作，谈几点意见和建议。

一、上半年生产工作情况通报

（一）2018上半年施工生产完成情况

1、在建项目情况

截止7月底，公司在建项目84项，其中在施工60项，长期停工4项，中标未开工20项；铁路项目30项，公路项目5项，地铁项目49项。其中在施工项目中2018年新开工23项(铁路12项，地铁11项)。

2、年初计划

2017年11月向各项目预收施工计划总计17.1亿元，上报集团公司2018年施工计划20亿元，其中已落实17.1亿元，待落实2.9亿元。集团公司最终通知施工计划28亿元，已落实20.8亿元，待落实7.7亿元。(有限公司工管部在三月份确定最终下达年度计划28.5亿元含海外项目0.5亿元）

3、截至7月份落实计划

由于克塔一、二期三电工程由于中途工期变动及二期无施工界面，导致年度已落实计划有可能减少1.2亿元；另外广州21号线信号工程工期推后及深圳6号线接触轨工程、深圳10号线机电工程可能开工推后，导致年度已落实计划将减少6000万元，预计年度已落实计划可完成21亿元。

六月份交底项目厦门2号线机电工程预计完成6000万元，

郑州文化中心信号工程预计完成3500万元，安六四电工程预计完成4000万元。

八月份新中标项目杭州5号线机电、供电工程预计完成1亿元，新疆地区哈密东站年内要求完工，增加产值3500万元，以及西安4号线机电和上海5号线机电的变更约5000万元。

8-12月新中标预计累计完成3.2亿元，年度预计累计完成24.2亿元。

……此处隐藏6810个字…… 带来资金成本，要合理提高支付比例。一旦与供应商签订供货合同，原则要遵守合同，诚信履约。如确实在履约过程中遇到业主原因造成的资金困难，要和供应商友好协商支付问题。

今年的年度预招已经进行了38个包件，合同额8.9亿。虽然目前还没有签合同，随着后续项目开工，具备条件的尽量选用预招的供应商，为明年的预招提升吸引力。预招工作在其他兄弟单位也广为采用，要多与其他单位联系，取长补短，想办法组织“预招标联合体”，最大范围内争取以量换价，提高议价能力，获取更多效益。

及时梳理到期的物资欠款情况，针对优秀供应商制定付款计划，让优秀供应商尝到甜头，以增强和我们合作的信心。

项目部总工或工程部长要对项目物资计划仔细把关，最好能亲自审核或是编制。源头的错误带来的损失巨大。绝不允许物资计划甚至订单计划不进行现场测量、复测就按图纸照搬照抄，有点甚至抄都抄不对。

7、加强分包管理，杜绝分包中触及红线问题。坚决杜绝违法分包转包、未签合同提前进场、使用不合格分包队伍甚至是黑名单队伍等触碰分包红线的行为。

把分包队伍和自己的作业层同等对待！真正落实严管善待，严禁以包代管，包而不管。项目部要积极主动为分包队伍创造施工界面，施工条件，甚至要在分包队伍组织不力时帮助其合理安排资源，避免分包队伍窝工、返工，这些成本，最终必然会算到我们头上。牢记一点，没有一只分包队伍，会贴钱给我们干活。大量事实证明：效益好的项目，分包管理必然有序、良好。项目和分包商分包双赢；分包管理差的项目，基本不太可能有好的经营结果。

同志们，公司下半年生产经营任务仍然十分繁重，让我们公司党委的正确领导下，团结一致，共同拼搏，为圆满完成公司的各项年度计划努力奋斗。

谢谢。