工程局党委书记述职述廉报告

9月份前，按照公司领导班子分工，我一直负责公司四川片区营销生产和在川项目监管工作；9月份集团公司任命为公司党委书记兼执行董事。一年来，我兢兢业业，认真履职，较好的完了个人KPI指标和集团公司下达的企业经营目标责任指标，现将一年来履行工作职责和廉洁自律情况报告如下:

一、在川期间工作情况

一是依托各级平台，发挥项目集群优势。延续公司在精准扶贫、通乡公路项目上的品牌优势，先后中标中标甘孜州公路畅通工程、炉霍县通乡公路改善提升工程等7个项目；保持与城投在四川片区的合作，先后中标成都地铁8号线、博览城通信管线工程。二是优化资源配置，发掘生产潜能。重点对汶马公路、九棉公路、地铁8号线等项目进行帮扶指导，主动拜访天府新区政府、甘孜州政府、地铁公司，争取资金拨付和政策支持；积极参与拉林铁路、成兰铁路等铁路项目信用评价，较好地完成了信用评价目标，在建各项目安全、质量、进度总体平稳受控。三是强化区域集群管理，提升竞争能力。邀请公司领导班子全体成员及机关部门到成都召开中心组学习，共同探讨区域集群管理思路；在管理理念、组织机构、人才培养、考核激励模式上进行创新，优化甘孜指挥部管理模式，促成公司培训中心在成都落地。

二、任公司党委书记以来履职情况

1、强化理论学习，提升领导水平

一是自觉学习党的政治理论。通过书刊杂志及新媒体学习了党的十九大、XX系列……此处隐藏5738个字…… target=_blank class=infotextkey>讲话以及全国国有企业党建工作会议精神为指导，按照集团公司党委的要求，全面完成年度任务和目标，确保公司各项工作运转有序，争取更优异的成绩。二是把学习贯彻党的十九大、股份公司第四次党代会精神作为一项重要工作，加强形势任务教育，提升各级班子的理论水平和政治素养。三是以党建工作与企业经营管理“深入融合”为抓手，以“提质增效”“做强做优做大”为目标，抓好党建思想政治工作，使企业党建更具活力。四是以 “从严治党”“从严治企”为目标，抓好领导干部这个“关键少数”的管理，把干部选拔、任用、考核和思想教育等工作制度化、严格化。五是持续发掘企业文化的潜力，巩固、提升企业文化软实力。在文化提炼、典型选树、先进报道等方面创新方式方法，力争出人物、出事迹、出影响。六是坚定不移地落实好企业党风廉政建设，带头落实好主体责任，筑牢反腐倡廉防线，确保企业风清气正。

以上是我的述职述廉，不足之处恳请批评指正。