工程局总经理述职述廉报告

2018年以来，我与班子成员合理分工，紧密合作，按照企业既定发展方针，以主营区域为阵地积极深耕市场，以重点项目为抓手全面推进施工生产，以信用评价为契机严抓安全质量，以全员培训为手段全面夯实管理根基，以创新管理为驱动努力提升创效能力，经过不懈努力，顺利完成集团公司下达的任务目标，主要指标均创历史新高。

一、企业管理履职情况

重点工作开展情况如下：一是立足区域，深耕细作，区域发展日趋平衡。持续健全区域经营管理体制机制，完善区域经营管理制度建设，明确领导责任、量化任务指标，有效激活了各区域经营热情。积极调整战略布局，根据企业“十三五”发展规划，强化核心产品经营，在成都、呼和浩特、洛阳、太原等城市积极开发，取得了一定成效；积极开拓投融资市场，成功签约韩合108国道PPP项目；大力倡导集群管理，以甘雀儿山公路、郑州地铁、成都地铁等项目为立足点，实现规模化发展。二是抢抓节点，强化帮扶，施工效能持续提升。在面临产值大幅提升与生产资料相对紧缺的双重压力下，我与班子成员同心戮力，通过强有力的措施，保证了生产进度可控。加强节点目标控制，强化过程预警督导，确保各个节点目标足额完成；强化片区领导生产管理责任，对重点职能部门予以配齐配强，持续完善前后台联动机制，确保了项目困难与问题的及时解决。三是高压严管，狠抓落实，安全质量总体受控。全年着力抓安全质量管理，杜绝了一般及以上责任事故，荣获全国“AAA级安全文明标准化工地”2项，获得省市级安全文明工作4项；质量管理明显提升，蜀蓉立交桥工程荣获国家级优质工程（国家银奖），大瑞铁路大柱山隧道初支钢筋网片QC小组被授予全国优秀质量管理小组；信用评价成绩良好。四提前筹划，主动作为，财税管理有效提升。 ……此处隐藏3619个字…… 仍有欠缺，今后需要加强学习。三是对于领导艺术的掌握仍需提升。对于复杂问题处理方式方法还不够灵活丰富，更多凭借经验处理问题，今后需要努力学习提高。

（二）下一步工作计划

一是以战略为指导，强化企业核心产品。根据公司“十三五“战略规模，确定了公司核心产品为盾构及地下工程，将今后发展中逐步将更资源向核心产品发展方面侧重，在市场经营方面也将有意识地调整，努力提升核心产品的市场竞争力。二是以装备为保障，提升企业生产效率。今后将着力思考机械化、工厂化、信息化技术及先进装备在现场施工中的应用，通过先进工装工艺工法提高生产效率，降低人工生产过程中的各类安全质量风险。 三是以财税为重点，规范基础业务管理。随着财务共享管理模式的推进，企业财务管理进入了新阶段，计划性、集约性、高效性势必成为财务管理的重点，全面推进财务共享管理，系统做好资金筹划，超前做好税务筹划，以财务管理来反推其他工作规范性。四是以员工为根本，打造企业队伍建设。近年来企业发展速度较快，人力资源从数量和质量上都显薄弱。今后将以“六支队伍”建设为核心，加强培训投入，严把引入关口，进行订单式培养，重点加强盾构管理技术人才的引进与培养，为企业发展提供人力保障。五以合规为原则，推进依法治企进程。进一步加强依法合规管理理念的宣传，持续完善企业管理制度建设，通过业务程序的合规性设计以及各类审批制度的严格落实，确保企业各项业务合法合规。六以传统为传承，建设幸福文化体系。将着力思考在X如何让传统优秀文化基因再次绽放光芒，进一步提升员工的凝聚力，提升员工的幸福感，让员工更体面地工作、更体面地生活。