工程局施工管理交底办法

为全面贯彻落实股份公司、集团公司项目管理精细化的总体要求，加强公司工程项目管理，健全项目管理体系，规范项目管理内容，明确项目管理重点，更好地履行项目管理责任与义务，努力实现项目各项管理目标，特制订本办法。

第一条  适应范围

公司范围内所有工程项目（集团公司负责交底项目除外）。

第二条  制定依据

本办法依据《XZTX工程项目精细化管理办法（试行）》（XT股份成本【2014】107号）及XT一局集团《项目管理手册》制定。

第三条  管理交底原则

1、管理交底要遵循标准化、精细化、全过程、全覆盖的原则。

2、管理交底要满足弃繁就简，内容详实，目标明确，重点突出，操作性强的要求。

第四条  管理交底职责划分

1、工程管理部负责工程项目管理交底的牵头组织工作，并负责工程项目前期策划、进度控制及施工组织设计审核等交底工作；

2、成本管理部负责工程项目分包方管理、承包合同、成本管控的交底工作；

3、安全质量监察部负责工程项目安全、质量、环保、文明施工管理的交底工作；

4、物资设备部负责工程项目物资、设备管理的交底工作；

5、企业管理部负责工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系建立及公司现行有效管理制度的交底工作；

6、技术研发部负责工程项目方案、节能减排、技术管理及科技研发的交底工作；

7、精测队负责工程测量的交底工作；

8、财务管理部负责工程项目会计核算、财务管理的交底工作；

9、试验检测中心负责试验的交底工作；

10、人力资源部负责工程项目组织机构、人员配置、薪酬管理、培训、员工绩效考核、劳务用工管 ……此处隐藏3636个字…… 息化建设要求。

15、工会

（1）部门相关的管理制度与办法；

（2）组织建设；

（3）民主管理；

（4）职业健康代表管理要求；

（5）劳动竞赛要求；

（6）群众安全生产监督工作要求；

（7）“三工”建设活动要求；

（8）职工维权相关要求；

（9）经费与资产管理相关要求。

16、团委

（1）部门相关的管理制度与办法；

（2）项目团组织组建及管理要求；

（3）项目团组织有形化建设要求。

17、纪委监察部

（1）部门相关的管理制度与办法；

（2）对重大事项的决策，要坚持党政会签制度；

（3）工程项目经营亏损责任追究要求。

18、党委办公室

（1）贯彻党和国家及上级单位有关方针、政策、法律、法规、制度；

（2）当好项目党政领导助手，负责项目公务活动的组织安排及各种会议的会务工作；

（3）负责项目文件的收发、处理、传阅、督办、归档等管理工作；

（4）负责公司重大决策和领导重要批示贯彻落实的督办及情况反馈；

（5）负责收集、筛选、加工、综合、整理信息，并及时报送公司有关部门；

（6）组织协调项目部各部门之间有关工作和事务；

（7）负责项目部接待和处理群众来信来访有关工作。

第七条  其他规定

1、管理交底完成后须形成以下记录资料

（1）工程项目管理交底书（见附件）

（2）工程项目管理交底会议纪要

（3）工程项目管理交底台帐

2、本办法由工程管理部负责解释。

3、本办法从发布之日起实施。