工程局经营部副部长述职述廉报告

一、本部门本系统履行职责，完成全年责任目标情况：

1、严格按照部门内部职责分工，恪尽职守，并通过学习不断提升自身业务素质能力，能履行好本岗职责。

2、今年公司下达的经营揽活任务为80亿，中标金额102.088亿元，是集团公司年度计划80亿元的127.61%，投标项目全过程受控，投标评审率100%，在集团公司V4.2营销系统考评中名列第三。

3、今年共进行了77个项目的投标报价，其中车辆段项目共有46个，单体工程多，清单工程量大，而时间上却又十分紧张，我们只能加班加点，每个工程的开标前夕都在无眠中度过。每次都要认真仔细地熟悉招标文件,和业主沟通.和项目队沟通,力求我们的投标文件做到准确,按时保质保量地将投标文件交了出去。

二、本部门及本人贯彻执行上级有关精细化管理规定及指导基层单位开展精细化管理的情况

本人严格贯彻执行上级有关精细化管理规定，按照精细化管理规定开展本系统相关的管理工作，及时提交相关基础资料，并根据公司及集团公司、股份公司的检查情况，及时进行修改完善，不断提高本系统精细化管理水准。

三、本人及本部门深入现场调研情况以及向领导提交的调研报告和重要管理建议情况

本人工作的重点是指导、审核报价标，并对项目临时抽调人员所编制的投标报价进行指导、审 ……此处隐藏1498个字…… class=infotextkey>总结，不要写通话，要把做标过程中的碰到的问题、解决的方法一一写清楚，这非常有利于我们在该地区的再次投标，因为下次投标不一定还是这几个人做，毕竟我们面对的是全国市场。做好的投标总结，每个地方一个文件，下次投标前做标人员先将以前做标遇到的问题看一下，避免出现同样的问题，有利于提高我们的做标效率和质量，避免走弯路。

3、做好营销交底工作。这是中标以后对各个部门和项目的一个交底。我们要把编制依据、人、材、机调价文件、税金计取方法列时。对于调价较大的工程，尤其是接近于成本价的工程，要把最后如何调价？哪些地方降了？如何降的？如何考虑的一一列明。这些调价措施在营销交底时明确了，项目部在施工时也就清楚了。

4、做标人员拿到招标文件后应熟读招标文件，采用定额、报表格式等能否满足要求。采用定额有时会编制说明中写明，有时会在合同条款的变更调价原则中写明，这两个地方都要看到，不能光看编制说明。安装计价软件时不要用自动更新的功能，应下载后手动安装，这样就能看见所安装的定额内容，是否有新定额？定额是否满足本次工程需要，这样一定程序上也能保证我们采用的是最新定额，因为广联达程序中的定额更新比较及时。不能因为前段时间刚投过该地区的工程而不注意。