生产计划人员个人工作总结
2018-01-01 00:00:00个人总结
生产计划人员个人工作总结一、工作完成情况:我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单,结合公司铸件南北生产部的生产能力,制订生产计划,确保公司重要顾客订单都能如期完成,一般客户能按照约定的交期交
一、工作完成情况:
我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单,结合公司铸件南北生产部的生产能力,制订生产计划,确保公司重要顾客订单都能如期完成,一般客户能按照约定的交期交货,且南北生产部均能满负荷生产,不至造成资源的空置、浪费。通过做到以下几点来完成:
1、根据订单数量及交期,考虑生产部的技术特长,合理安排生产部的生产任务;每日将编制的生产计划下发至各生产车间班组长。
2、跟踪生产任务的完成情况,对于因客观原因导致的未能按计划完成的产品,及时跟市场部沟通,并重新下达任务单组织生产。
3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题,并及时协调处理。
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三、2011年工作计划
1、掌握各车间的生产力,结合订单,合理安排生产。
2、继续严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序。
3、制作模具系统(包括产品照片、模具图片、基本的工艺流程),使公司产品的信息透明化。
4、加大生产任务完成情况的追踪力度,争取细致到工序。
四、建议
1、技术共享,对于公司技术成熟的产品,铸件南、北生产部应共享工艺生产技术。如:近期**华康63阀壳,由于南生产部手工造型人员紧张,调至北生产部生产,由于没有技术交接,导致北生产部生产的产品批量报废。
2、应在公司内营造浓厚的学习气氛,避免因人员离、退休造成技术脱节。如接近退休,但其掌握相当可观的车间经验,没有安排人员延续。建议对即将离退休人员或掌握公司重要技术的人员安排适当的人员跟随学习。