浅谈如何打造项目部安全文化 

文化是人类精神财富和物质财富的总称，安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物。安全文化是安全理念、安全意识以及在其指导下各项行动的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。生产经营活动中虽然没有绝对安全，但是所有的事故都是可以防止的，所有的安全操作隐患都是可以控制的。安全文化的建设就是企业要秉承以人为本的理念，将安全责任落实到企业员工的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。我建议项目部着重从以下安全文化基本要素出发，建设项目部安全文化。

一、突出安全承诺，打造项目安全榜样文化

文化是意识和行动的总和。形成良好的安全意识，首先得从施工现场的安全管控个体开始。通过“口号式”、“洗脑式”的安全灌输，形成思考惯性，明确职工内容，养成行为习惯。项目部可以从两方面做好该项工作：

一方面要扎实做好每日班前的“安全质量宣誓”活动。通过反复重申、强调，强化记忆；另一方面是组织全体全体员工书写“安全承诺书”，并将“安全承诺书”张贴在项目安全文化墙上。员工应切合岗位特点和工作实际，明确安全工作在今后工作中的最高优先权，明确当安全工作与其他工作相冲突时，要以实际行动实践“安全第一”的安全生产方针。

项目领导班子成员，应承诺做到提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全工作的关注；在安全生产上真正投入时间和资源；制定安全发展的战略 ……此处隐藏3696个字…… 安全概念，突出项目全员对项目安全管控的重要作用。员工对安全事务的参与是落实其自身岗位安全生产责任制的最佳途径。项目部应组织员工参与但不限于以下类型安全事务：安全质量隐患排查治理工作；定期召开安全会议，讨论安全绩效和改进行动；开展施工现场危险源辨识和不安全行为或不安全状态的安全自查自评；安全生产的改进工作等。项目部在打造安全文化的同时，要积极推进审核评估。通过评审和反馈，探索安全文化的机制和一般特点，评审项目安全文化建设过程的有效性和安全绩效的结果。同时，根据审核结果确定和整改不符合安全承诺、不符合行为规范和程序以及存在的管理缺陷，并识别新的改进机会。安全文化审核和评估，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。

安全文化是事故预防的一种“软”力量，是安全管理提升的最高标准。项目部可以利用安全文化的导向、凝聚、辐射和同化功能，引导员工采用科学的方法从事安全生产活动；可以利用安全文化的约束功能，形成有效的规章制度约束和道德规范约束，遏制“三违”，做到三不伤害；可以利用安全文化的激励功能，体现员工存在和行为价值，实现自我价值。持之以恒地坚持项目文化建设，以人为本，形成统一的思维方式和行为方式，进而提升项目安全目标、制度、的贯彻执行力，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。