工程局处总会计师述职述廉报告

过去的一年，是公司发展历程中极其不平凡的一年，面对严酷的外部市场环境及行业危机的冲击，原本发展质量不高、经营效果不佳的后续连锁反映使得企业经济形势更是雪上加霜，如履薄冰。通过一年的工作学习、实践，对自身的思想认识和工作绩效进行归纳、整理和系统化，结果是喜忧参半、收益非浅。一年来始终把“尽职尽责、尽心尽力”作为人生格言和座右铭，阶段性地完成上级赋予的使命和全体员工的殷切希望，为公司的生存与发展贡献了绵薄之力，工作回顾如下：

一、 理清思路，突出重点，常抓不懈。

思路决定出路，思路不清，就会迷失方向，工作就难于开展和推动。2018年集团公司高度研判经济形势和企业发展瓶颈，调整布局新的发展战略，梳理新的发展思路，强推区域化管理和精细化管理两大经营生产主题活动，结合主题活动和企业自身特点，公司紧紧围绕生产经营目标，重新思考和认识“区域化经营、专业化发展”的内涵及外延，修订和完善公司经营管理办法；为公司下一步生存和发展奠定了坚实的基础，从自身分管的工作出发，重点进行以下工作。

1、以全面预算管理为抓手、统领财务管理的各项工作。

强推财务预算管理工作是当前乃至今后财务管理的重中之重，是我们开展经济活动分析的基础，没有预算管理，经济活动分析就成了无本之源，一切管理活动的精细化无从谈起，预算管理的力度和水平是企业竞争力的重要体现，2018年全面预算管理工作在两级领导的大力支持和亲自推动下，在遵循目标管理的基础上，年初制定了公司层面上2018年全面预算，并及时上报集团公司；在机关层面推行了机关经费预算；由财务部牵头，按照集团公司《全面预算管理办法》及《工程项目全面预算管理实施细则》 ……此处隐藏6044个字…… 用市场形势有所好转，建设资金相对宽裕的有利条件，加快结算，消化库存，营造相对高效的资产周转结构，增加净资产积累，从根本上解决企业目前的困境。

积极通过财务管理活动优化业务流程，从而实现财务的价值创造功能，通过推动和组织业务集中、资金集中、过程控制、税收筹划等来提高企业的效益水平和经济价值；通过制度设计引导资源配置，通过绩效评价规范投资行为；着重强调资金的时间价值和机会成本，提高企业的资金使用效率。

五、继续加强企业税务筹划工作。

在不断加强原有税种筹划的同时，2019年重点对“营改增”制度进行研究，加强与税务机关、社会咨询税务机构充分沟通与探讨，利用优势平台，为平稳过渡创造条件。

六、加强财务队伍建设。

人是一切管理活动的重点要素，两级财务人员的素质决定了企业财务管理活动的质量和效果，要充分重视财务人才队伍的建设，加强财务人员素质教育、业务培训和岗位交流及财务知识的更新升级，提高财务人员履职能力，满足财务管理提升的目标要求。

七、重视法律风险防范。

紧密围绕企业生产经营活动，开展法律事务工作，在保障企业生

产经营合法合规方面继续发挥重要作用，重点进一步加强合同综合管理，按照《规划与方案》要求，逐步健全和完善合同管理相关配套制度。