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述职报告

工程局处总会计师述职述廉报告

2018-10-18 21:27:51述职报告
过去的一年,是公司发展历程中极其不平凡的一年,面对严酷的外部市场环境及行业危机的冲击,原本发展质量不高、经营效果不佳的后续连锁反映使得企业经济形势更是雪上加霜,如履薄冰
过去的一年,是公司发展历程中极其不平凡的一年,面对严酷的外部市场环境及行业危机的冲击,原本发展质量不高、经营效果不佳的后续连锁反映使得企业经济形势更是雪上加霜,如履薄冰。通过一年的工作学习、实践,对自身的思想认识和工作绩效进行归纳、整理和系统化,结果是喜忧参半、收益非浅。一年来始终把“尽职尽责、尽心尽力”作为人生格言和座右铭,阶段性地完成上级赋予的使命和全体员工的殷切希望,为公司的生存与发展贡献了绵薄之力,工作回顾如下:

一、 理清思路,突出重点,常抓不懈。

思路决定出路,思路不清,就会迷失方向,工作就难于开展和推动。2018年集团公司高度研判经济形势和企业发展瓶颈,调整布局新的发展战略,梳理新的发展思路,强推区域化管理和精细化管理两大经营生产主题活动,结合主题活动和企业自身特点,公司紧紧围绕生产经营目标,重新思考和认识“区域化经营、专业化发展”的内涵及外延,修订和完善公司经营管理办法;为公司下一步生存和发展奠定了坚实的基础,从自身分管的工作出发,重点进行以下工作。

1、以全面预算管理为抓手、统领财务管理的各项工作。

强推财务预算管理工作是当前乃至今后财务管理的重中之重,是我们开展经济活动分析的基础,没有预算管理,经济活动分析就成了无本之源,一切管理活动的精细化无从谈起,预算管理的力度和水平是企业竞争力的重要体现,2018年全面预算管理工作在两级领导的大力支持和亲自推动下,在遵循目标管理的基础上,年初制定了公司层面上2018年全面预算,并及时上报集团公司;在机关层面推行了机关经费预算;由财务部牵头,按照集团公司《全面预算管理办法》及《工程项目全面预算管理实施细则》 ……此处隐藏6044个字…… 用市场形势有所好转,建设资金相对宽裕的有利条件,加快结算,消化库存,营造相对高效的资产周转结构,增加净资产积累,从根本上解决企业目前的困境。

积极通过财务管理活动优化业务流程,从而实现财务的价值创造功能,通过推动和组织业务集中、资金集中、过程控制、税收筹划等来提高企业的效益水平和经济价值;通过制度设计引导资源配置,通过绩效评价规范投资行为;着重强调资金的时间价值和机会成本,提高企业的资金使用效率。

五、继续加强企业税务筹划工作。

在不断加强原有税种筹划的同时,2019年重点对“营改增”制度进行研究,加强与税务机关、社会咨询税务机构充分沟通与探讨,利用优势平台,为平稳过渡创造条件。

六、加强财务队伍建设。

人是一切管理活动的重点要素,两级财务人员的素质决定了企业财务管理活动的质量和效果,要充分重视财务人才队伍的建设,加强财务人员素质教育、业务培训和岗位交流及财务知识的更新升级,提高财务人员履职能力,满足财务管理提升的目标要求。

七、重视法律风险防范。

紧密围绕企业生产经营活动,开展法律事务工作,在保障企业生

产经营合法合规方面继续发挥重要作用,重点进一步加强合同综合管理,按照《规划与方案》要求,逐步健全和完善合同管理相关配套制度。

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