工程局处总工程师述职述廉报告

一、施工技术管理工作

1、重点项目施工技术研究开展情况

2018年，结合重点工程实际需要，开展了多方面的施工技术研究。安徽宿州新汴河大桥，最大跨度145米连续梁属于矮塔斜拉桥，是安徽省跨度最大的现浇连续梁，更是公司首次，列入集团公司管控重点。项目部全体集思广益进行技术攻关，编制了标准作业指导书，确保了安全质量全面受控。

山西中南项目跨长安高速连续梁施工，克服高速公路通车，连续梁下部与高速公路间隔较小，施技部将其列为重难点控制工程，认真进行了方案研究和审核，项目部技术人员能够借鉴其它单位先进经验，认真方案比选，确保了工程施工与高速公路通车的连续。截止11月底，跨长安高速连续梁顺利贯通，安全质量全面受控。

西安二污是我公司首次牵头施工的EPC项目，工程工期紧，任务量大，施工技术部组织项目部全体人员认真研究施工图纸，进行设计优化，通过改变工艺管道材质、减少配筋、优化施工工艺方案，降低工程成本约3500万元，保证了工程的顺利进展，截止2018年11月底，西安二污主体工程全部完工，安全质量全面受控。

2、全年审核施工组织设计、专项方案11项。深入施工现场，提高技术服务的 ……此处隐藏2415个字…… 成员主要由施工技术部及公司各部门人员兼任，在一定程度上制约了科技研发工作的进展，但这也与我们自身对工作的要求不高是分不开的，在以后的工作中，要继续加强与兰州交通大学、兰州理工大学、西北市政设计院等科研单位的合作，并要经常跟甘肃省科技厅、建设厅科教处等联系，及时了解甘肃省的科研动态，为我公司的科研工作打好基础。

3、在项目管理认证过程中发现，有些问题在各个项目中反复出现，说明我们的项目管理认证工作还没有真正落到实处，存在走过场的现象，对于发现的问题没有及时通报并监督整改到位，在以后进行项目管理认证时，要利用项目管理认证的机会，对各项目进行一个大的培训，使每个项目管理人员能够真正了解项目管理标准的实质，并对发现的问题必须落实整改责任人，监督整改到位，对于各项目累次出现的问题建立问题库进行通报，告知其正确做法，在以后的项目管理中杜绝类似问题的发生。

4、针对目前公司项目管理中的困难，应充分发挥项目部的主观能动性，同时公司机关各部门需大力配合，协助项目部抓好二次经营工作，尤其是局管的铁路项目，要多多争取集团公司的支持，同时理性控制生产节奏，均衡生产。合理安排现场生产，逐步缩小管理跨度，精简现场管理资源，开源节流。

5、 充分利用政策导向，提升我公司的核心竞争力，加快应用新技术、新材料、新工艺、新装备改造提升传统产业，提高市场竞争能力。

一年来，本人能够根据上级的要求结合公司的实际情况，较圆满地完成了各项工作任务，但与上级领导的要求和全体同仁的期望还有很多不足。在今后的工作中，我将始终保持戒骄戒躁、谦虚谨慎的作风，继续发扬优点，不断完善自已，创造性地开展工作，力争在新的一年取得更大的进步，各项工作再上一个新的台阶。