工程局处副总经理述职述廉报告
一、2018年上海分公司所做的工作：
1、区域市场内资质管理与维护
在即将过去的一年内，继续完善分公司的各项管理工作，其中完善和开拓新的区域市场是公司年内所做工作的重点，2018年主要完成了公司进沪备案工作的监督检查、浙江省招投标领域企业信用评级报告的复评（信用等级AA），继续持有参与浙江省重点工程投标资格，完善了江苏省及南京市投标规范流程的备案及信用评价体系，开拓了安徽马鞍山及六安地区的投标备案工作，充实了公司在XT一局集团有限公司驻宁波及上海备案中的人员配备，为下年度保障投标工作的顺利进行奠定良好的基础。
2、充分利用公司资质资源，积极拓宽新的施工领域
2018年度，本人按照公司要求，坚持走“区域化经营，专业化发展”道路，投标继续以水厂、管网等市政工程为主，并积极参与 ……此处隐藏4473个字…… 养和选拔机制，不断吸收德才兼备的优秀人才充实到经营中来，增强分公司的活力和战斗力。对人才的培养一是要加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是分公司在筹划组织发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使组织和个人共同进步。
5、加强投标组织过程中各环节的控制
经营工作系统性很强，需要对各个环节进行有效控制。经营工作的问题往往会以各种方式呈现出来，这就需要锐敏的洞察力，对出现的问题迅速判断，找出问题的根源所在，在后续工作中得以加强，避免类似情况的发生。在以往的工作中，我们虽然已经积累了一整套行之有效的经验，但仍需要在未来的工作中继续继承和发展。
总结一年的工作，我虽然付出了努力，做了大量工作，但取得了的成绩与上级领导和职工群众的期望相比，仍有一定差距。分公司的工作还没有打开局面，在今后的工作中，我将继续按照“区域化经营、专业化发展”的规划积极协同领导和区域公司经理夯实基础、积极开拓，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，对公司的提升发展贡献一份力量。
最后感谢一年来大家对本人的支持与关心，不对之处请批评指正！