工程局处总经理述职述廉报告

2018年，在集团公司和公司党委的正确领导下，在班子成员的支持配合下，在广大干部职工的积极努力下，我认真履行工作职责，努力践行科学发展观，加强企业文化建设，完善公司管理制度，全面实行预算管理和经济活动分析，调动员工积极性，苦练内功，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作井然有序。 一年来，我公司累计完成施工产值9.56亿元，完成年度计划8亿元的119.5%，工附营完成5900万元，新签合同额共计13.98亿元，完成年度计划14亿元的99.9%。全年单位工程合格率100%，优良率90%以上。获得“2018年甘肃省优秀施工企业”荣誉称号。现将一年来的履职情况、学习情况、存在的不足及下年的工作设想汇报如下：

一、认真履行职责，全面落实公司行政各项工作任务

1、完善区域经营，坚持专业发展

2018年公司新签合同额共计13.98亿元，完成年度计划14亿元的99.9%。一年来，我们在应对复杂多变的市场环境的同时，努力克服企业发展中的各种困难，积极按照集团公司“抓大兼小，化劣为优，重视结构，拓宽新域”的营销方针及区域化经营的经营思路，确定了公司十二五战略规划期间要坚定不移的走“区域化经营、专业化发展”的道路，明确了公司产品定位和区域化市场布局。我们的产品定位是坚持发展环保工程施工、水务施工、市政管道施工等市政环保专业业务，着力把环保、水务工程（含海水淡化）、管道工程等专业工程打造成公司的拳头专业，把长距离顶管及压力管道作为公司优先发展的战略，在主责区域内全面参与城市轨道、市政道桥、机电安装及市政公益性工程建设，积极申报升级资质，主动开拓发展水利水电工程和小盾构施工市 ……此处隐藏5807个字…… 程防范分包纠纷风险。

3、夯实基础管理，完善内部控制，逐步实现企业管理精细高效。加强执行力建设，确保制度落实到位。下一步要制定切实可行的考核办法，实现执行效果与业绩考核挂钩，把奖惩任免和员工的执行效果结合起来。加强技术管理和总结工作。全面收集、系统梳理市政、环保、管道等专业施工技术方面现有工艺工法，将能够充分体现企业生产力发展要求的先进工艺工法编汇成册，使之成为企业的专业技术标准。继续加大清欠力度，解决好前些年度亏损或潜亏项目的扫尾工作，彻底解除困扰公司发展的包袱。继续加大对遗留的法律纠风清理力度。

4、坚持“以人为本”的管理理念，突出人的重要作用，不断提高员工的工作积极性和主人翁意识，形成有效的构建和谐企业的保障机制。深入推进企业文化建设，加强企业文化塑造，牢记企业文化建设是推动企业建设的核心力量，缔造人和企盛、勤政廉洁的企业文化。

5、向广大干部职工深入宣讲企业生产经营面临的困难，分析企业发展存在的主要矛盾和问题，引导广大干部职工深刻人事企业面临的机遇和挑战，认清形势、明确方向，以强烈的责任心和使命感，为企业的改革发展献智出力。

6、进一步加快兰州任家庄168号基地建设步伐，力争2019年3月全面动工建设，切实改善公司办公环境和广大职工住房困难问题。

以上是我一年来的工作和设想，敬请批评指正，多提宝贵意见。