公司行政综合服务部负责人述职报告（分三部分）

自2018年3月份伴随公司成立以来，在公司领导的正确指导、所有职工的支持配合下，紧紧围绕公司的年度发展目标和总体要求，以做好各项服务工作为抓手，以服务好公司发展为目标，部门人员转变观念、主动工作，齐心协力、团结配合，认真抓好公司各项决策的落实。具体情况如下：

第一部分：2018年工作总结

一、加强制度建设，健全管理体系。一是牵头组织建立了五大类121项管理制度，编制管理岗位标准作业书，建立完善内控循环体系，规范工作程序，提高工作效率，形成流程化管理机制；二是逐步完善考核体系，制定出台激励机制和考核措施并严格落实，奖优罚劣，建立“能者上、庸者下”的选人用人机制，促进员工转变观念、主动工作，增强广大员工工作信心，充调动全员工作激情和创业热情。

二、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。一是成立了企业文化建设专项小组，建立了公司网站及微信公众平台，并以此为载体，充分展示公司创业奋斗的良好形象和员工积极向上的精神风貌，增强职工的凝聚力和向心力；二是积极开展趣味竞赛、技 ……此处隐藏2161个字…… 运转。

三、创新方式、强化激励，夯实企业文化建设基础。充分发挥党支部、工会作用，积极组织各类活动，进一步丰富职工业余生活，增进职工情感交流，营造团结和谐、积极向上的企业文化氛围。并利用公司网站及微信公众平台，广泛宣传职工的精神风貌。同时，全面发挥公司各项激励机制优势，加强考核管理，并结合公司发展实际，不断完善公司奖惩制度，公平、公正予以实施，提高职工工作的主动性和积极性，为公司发展贡献应有力量。

四、明晰职责、培训提升，加强人才梯队建设。进一步梳理人员岗位职责，并结合人员特点进行合理调整优化，确保工作落到实处。同时，按照2019年培训计划，统筹协调、紧密安排，全面提升职工的业务素质和工作能力。并制定人员综合发展方案，打造综合型人才，为人才梯队建设打好基础。

五、保证安全、强化服务，为公司发展提供有力保障。强化服务意识，着力于创造良好有序的工作环境。积极主动，周密细致，做到既确保重点又兼顾全面，满足不同对象的服务要求。同时，认真做好交通、保卫、消防安全工作，加强食堂及日常值班等方面的管理工作，确保后勤保障有力。