工程局经营副总经理在经济活动分析暨半年工作会上的讲话

尊敬的各位领导、同志们：大家好！现将铁建公司2018上半年经营工作开展情况及下半年经营工作思路简要总结汇报如下。不妥之处，敬请批评指正。

一、2018上半年工作总体开展情况

2018年上半年，在公司领导班子的正确领导和公司各部门大力支持协助下，在集团公司经开中心和各区域经营部紧密配合下，经过全体经营人员的不懈努力，对外共完成资格预审13项，参与19个项目31个标段投标，累计中标5项，中标额16.34亿元，完成全年计划的54.47%；通过与集团公司相关部门积极沟通，公司领导主动上层协调，参建集团公司中标的银川供水工程1项，分劈合同额5.98亿元；上半年新签合同额共计22.32亿元。（常宜高速CY-CZ1标段/62041.9672万元；江陵路快速化改造JLLYQ-SG03标段/92141.1892万元；2018年重庆高速公路部分隧道病害处治工程/7119.6617万元；宝鸡市植物园渭河大桥（引道及辅道）/1453.3671万元；汉钢公司防风抑尘网还建工程/681.6111万元）

2018年上半年，公司经营体系主要做了以下几方面工作：

一是在主营区域参与了铁路、公路、市政等领域的投标工作，并且均有斩获。年初相继中标常宜高速公路工程及江陵路快速化改造工程，标志着公司首次进入江苏省常州 ……此处隐藏4800个字…… ，特别对一级建造师、注册造价师等紧缺资源的取证培训，要按计划、按批次安排符合条件人员参加考试的取证工作，鼓励现有的持证人员进行专业增项，落实责任目标，严格考核奖惩，满足公司经营所需，也可大招聘引进持证人员力度。

   其次，通过培训，加强经营开发部队伍建设，在信息、商务、技术、报价四个板块按公司业务规模完善人员配置，在业务上树立带头人。将信息获取、做标、投标、标前标后评审等过程模块化，做出高质量的标，杜绝废标现象发生。

最后，要重视并不断加强投标过程中合规性培训与建设，充分吸取各方反馈的意见和教训，对公司各区域内相关系统进行合规性自查，发现问题彻底整改；对所有经营人员进行合规性培训与教育，最大程度规避投标风险。针对国内基建市场不断变化、经营管理模式不断创新的局面，要持续加强经营从业人员业务能力、综合素质的培训力度。创新培训方式，营造浓厚的学习氛围，不断加强作风建设，保持认真负责、协作共赢的团队合作精神，进一步提高经营工作效率。

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是公司实现“十三五”战略目标承上启下的关键一年。公司已经扭亏解困，正向着“转型升级、全面发展”的目标前进，站在新的发展起点上，我们要准确分析市场环境、认真解读相关政策，把好市场脉搏，掌握市场走向，多开发、多揽活、揽好活，大力开创经营开发新局面。

万事开头难，前进道路上布满荆棘坎坷，但我们有信心、有能力超额完成经营任务，努力使公司迈向更高的台阶。

在此，恳请各级领导及各位同仁，一如既往的关怀与支持公司经营工作，我们定将不负众望，给公司全体干部职工交上一份满意的答卷。

以上汇报不妥之处，敬请批评指正。