工程局安全总监在经济活动分析暨半年工作会上的讲话

各位领导：上半年在集团公司的领导下，在公司领导班子的带领下，安全质量管理工作重点做了五个方面的加强:一是加强了项目前期策划和安全生产条件验收的实施;二是加强了施工安全专项方案和技术交底的现场落实;三是加强了项目过程监管与班组长控制的检查;四是加强了安全风险源头管控、隐患排查系统的应用和应急处置能力的增强;五是加强了全员安全质量意识和理念的提升。通过全体干部职工的共同努力，公司安全生产基本稳定、工程质量稳步提升、标准化工地建设持续推进。

 一、上半年安全质量工作情况

（一）上半年安全质量目标完成情况：

    1、公司截止6月30日实现无责任铁路交通一般C类及以上事故2068天；无责任员工轻伤及以上事故、无工程质量一般以上事故5459天。

    2、安全生产费投入：上半年全公司安全生产费用投入       979万元。

    3、公司在阳安二线成功举办了西安铁路局建管处组织的隧道缺陷整治现场观摩会；宝鸡植物园项目承办了宝鸡市防洪应急演练活动，展现了企业风采。

4、阳安二线、东环、合安、黔张常、银西、常宜等项目开展了应急演练活动，切实提升了项目安全质量应急管理能力。

5、宁和城际被评为江苏省 “星级文明工地”，项目经理郭鹏征获得“宝鸡市五一劳动奖章”，尹铁路被评为“股份公司优秀党员”。

 （二）上半年主要工作

1、安全质量管理体系建设

根据本年度项目生产的变化 ……此处隐藏8196个字…… 体质量提升工作，通过监督检查、问题整改、装备提升、工艺改进、现场管控等提升公司施工质量。

2、始终如一的加强施工安全管控，着重抓好行车及人身安全，重点对高空作业、深基坑作业、有限空间作业、民爆物品管理、特种设备管理、隧道专项整治、营业线（邻近）施工专项检查和排查工作，及时消除隐患。

3、及时搜集安全样板工地和创优资料，确保年初创优和创建样板工地目标实现。

4、持续做好下半年信用评价工作。将信用评价工作当做铁路项目的纲领性工作来抓，一是加强宣贯学习铁总新信用评价管理办法；二是加强现场安全质量基础管理；三是认真对待业主月度平推检查；四是高度重视迎检工作，确保信息畅通；五是主动搜集信息，参与抢险救援，履行社会责任。

各位领导、同志们：

我们要认真吸取集团公司7.16事故教训，开展质量安全大检查活动，认真贯彻落实马海民总经理在8月10日全集团公司安全生产视频大会上讲话精神。认真履职，深刻理解“安全大如天，万事排最先”的理念。要认识到发生了安全质量事故，问题在现场，原因在管理，根子在领导。

要求各项目：一定要将安全质量工作放在心上，扛在肩上、抓在手上。严格落实安全质量责任制，严格技术标准，加强安全质量体系建设，加强过程控制，严格工程质量，规范施工行为，整治违规违章等不良行为；团结一致，迎难而上。为公司依法合规、有序推进、优质安全、低耗高效、完成全年任务而奋斗。