工程局生产副总经理在经济活动分析暨半年工作会上的讲话

同志们：2018年上半年在集团公司、公司两级领导班子的支持与关怀下，技术管理工作以“稳固基础，重点突破，持续提升”为总体工作思路，求真务实，扎实开展了各项技术管理工作，促进了公司技术管理工作水平稳步提升。下面我就施工技术工作作如下发言：发言分“上半年工作回顾和下半年工作安排”两大部分，具体如下：

一、2018年上半年技术工作回顾

1、建立健全各项管理制度

新发布了《质量管理小组活动管理办法（暂行）》《“特殊过程、关键工序”管理实施细则（试行）》、《竣工文件管理细则》、《检验检测工作管理制度》、《技术管理体系检查监视、评价考核管理实施细则》、《技术人员考核管理办法》等6项，进一步完善了公司技术管理制度。

2、夯实基础管理，完善体系建设

以2017年技术管理专项管理检查发现的“重业务、轻管理”的思想严重”等问题为导向，强化技术管理，规范日常业务，持续开展了“过程卡片管理考核、月度技术例会制度、项目技术管理专项检查活动”等三项工作，组织工程管理部及技术服务中心，对公司在建项目、分公司的施工技术管理体系进行了全面检查，共检查10个单位，其中，3个单位（南京S126、合安铁路、银西铁路）处于基本受控状态，其余7个单位全部存在一般缺陷状态。通过检查、整改，督导项目部及分公司进一步完善技术管理体系建设，不断夯实施工技术基础管理，提升施工技术后台管控水平。

3、施组、方案审批完成情况

一是从加强施 ……此处隐藏4679个字…… 、施工技术管理及复杂隧道、深水高墩、大跨桥梁等方面的施工技术和现场管控水平；计划组织“施工组织培训班”，有效提升项目部生产副经理施工组织管控能力。

4、加强考核，促进履职尽责

依托公司发布的《技术人员考核管理办法》，拟于八月下旬与十二月下旬分别组织一次全部技术人员的考核，包括项目总工、工程部长、测量主管、试验室主任和技术人员。严格按文件进行奖惩兑现，提高技术人员的责任感与荣誉感，让优秀的技术人员得实惠、受尊重，让落后的技术人员红红脸、出出汗，彻底改变“干好干坏一个样、干多干少一个样”的怪现象，在全公司范围内掀起“重视技术、崇尚技术”的良好氛围。探索对技术事故追责处罚，提升全员“技术光荣、失误必究”的意识，增强技术干部的责任感，促进广大技术干部履职尽责。

5、重点关注高风险项目，帮助项目及时解决施工难题，促进项目施工有序推进

根据下半年施工组织设计重难点工程分布情况，拟将阳安二线、阳平物流园的既有线施工、宝植的钢结构与钢箱梁施工、银西、合安、江陵路项目、常宜项目及南京126的连续梁施工、重庆东环的土石方爆破等列为下半年高风险项目，希望各单位领导给予高度重视，务必配足配强生产资源，相关部门要加强督导、监管和服务，帮助项目及时解决施工难题，努力降低施工风险，确保项目正常推进。

同志们，我公司目前处于转型升级阶段，漫漫征程只有起点，没有终点，技术管理工作任重而道远，希望我们广大技术干部紧扣公司下半年的施工生产任务，合理安排工作与学习，求真务实，履职尽责，为圆满完成公司2018年施工生产任务努力奋斗！

发言完毕，谢谢大家！