工程局处安全质量副总经理在2019年工作会上的讲话

求实务实重落实 强基筑本尽责任 为公司全面发展提供安全保证

同志们：今天，我们隆重集会召开公司2018年工作会议，根 据会议安排，一是总结2018年安全质量管理工作开展情 况，二是解决安全质量怎么“干”怎么“抓”的问题，并结合当 前形势，针对一些具体问题谈谈认识和思考。同时也是利用这次 机会与同志们谈谈心以及对2019年的安全质量工作提几点要求。

一、2018年安全质量管理工作回顾

2018年，公司紧紧围绕“安全前置，预防为主，质 量至上，标本兼治”的指导方针，认真贯彻执行国家有关安全生 产、工程质量和环境保护方面的法律、法规，强化安全质量责任 意识，狠抓安全质量管理制度和措施的落实，层层落实安全生产 责任，公司安全质量管理总体有序可控。根据年初安全质量工作 要求，2018年来我们主要抓了以下几个方面工作：

(一)推进项目安全标准化管理，夯实安全基础

公司在2018年先后发布了《2019 年安全生产、工程质量、 环境保护、职业健康监督管理工作要点》、《公司 2019 年度质量 目标计划及创优规划》等安全质量管理文件，明确本年度安全质量管理工作重点和事故预防重点，并结合季节性、地域性、专业性的施工特点，发布了《关于做好 2019 年夏季防暑降温工作的 通知》《关于做好 ……此处隐藏7468个字…… 患整改指令 书》，对问题突出的较大隐患按“未遂事故”处理，干不好要交 “枪”，不能占着岗位不变，不能罚点钱了事。要严肃追究相关 人员责任，除了在每月大交班视频会上通报外，还要报安委会处 理，造成返工的必须承担返工损失，罚到痛，调岗换岗，庸者下， 有责任心、有能力的上，加快减庸提能。

(八)加强源头治理、推进协作队伍安全生产管理

公司的快速发展，协作队伍是关键，队伍选对了选好了，只 能说工程成功了一大半，管得住管的了的问题必须深入解决，管 不住队伍何谈安全，我们必须正视系统内 95%以上的事故发生在 协作队伍现场的实际。你让队伍朝东队伍老是朝西，经常被队伍 牵着鼻子走，东辕西辙，这安全质量还怎么抓!现场确实有些队 伍老于世故、圆滑、打哈哈，但我们要保持底线，锐气，宁愿保持一些“幼稚”，也不能将就，搞马马虎虎过得去。各单位要规范社会化作业队伍班组建设，把有实力、重安全，懂管理的作业 队伍纳入到企业组织管理中。实行统一标准，构建企业规范管理 与自律管理、自管自控的有机结合，满足企业施工生产的需要。 同志们，2019 年，是公司的稳定之年更是公司快速发展管 理提升的关键时期，尤其是、拉林、等高风险项目，还 有郑阜、徐盐、昆明地铁大型机械安装、拆解、地铁盾构施工等 安全生产、进度压力，红线达标等工作任务繁重。我们要强化施 工现场质量安全意识和关键环节控制，严格落实好项目质量安全 红线管理，落实各岗位质量安全职责，及时纠偏项目质量红线违 规行为，努力为公司生产、经营创造良好的环境。真正是内聚外 合、握拳发力，切实抓好目标管理，过程控制，真抓实干，确保企业安全平稳发展，谢谢大家!