工程局生产交班会月度工作会议纪要

10月8日，总经理主持召开了月度工作会议。集团公司领导，安全总监，副总工程师，本部各部门、事业部负责人出席了会议。

会议通报了集团公司2018年生产经营任务完成情况：施工产值方面，9月份完成X亿元，为月度计划X亿元的X%；1-9月份共完成X亿元，为年度计划X亿元的X%。新签合同额方面，9月份国内基建中标24项，共计X亿，1-9月份共完成X亿元，为年度计划X亿元的47%。

会议听取了各部门及事业部重点工作情况汇报，有关领导对近期工作提出了要求。

总经理就今后各项工作提出了几点要求：

一、抓好施工生产工作。一是近期部分项目施工生产问题频发，工管部、安质部要聚焦项目管理，召开专题会议，切实提升管控水平；二是部分项目存在过程监管缺失的现象，请牵头，工管部要研究分析项目管控模式，建立过程监管体系，完善相关机制，及时扭转被动局面；三是集团公司问题项目数量越来越多，管控难度越来越大，近期郑万项目质量问题较多、进度滞后，业主约谈公司领导，安质部、工管部等部门必须高度重视，加大问题项目管控，督导落实自检互检制度，确保项目进度、安全、质量全面受控。

二、抓好经营开发工作。一是目前集团公司经营压力较大，请李冬立总牵头，经开中心要紧抓国家宏观调控机遇，召开专题会议，梳理重点项目，认真开展部署，提高项目中标率，确保完成年度经营开发目标。二是针对铁路市场开发，经开中心要制定详细计划，公司领导分工协作，合力做大市场规模。三是针对投融资板块，投融资部、经开中心要积极筹 ……此处隐藏2382个字…… >

副总经理要求，一是集团公司成为银川XT水务的大股东，水务事业部和机关各部门要积极沟通，向政府发函并接收公司，确保工作有序推进；二是关于银川水务资本金的问题，投融资部要加大工作力度，落实相关方案，上报股份公司，及时化解矛盾，确保工作取得实效。

副总经理要求，一是目前克塔铁路项目铺轨完成约30公里，仅占工程量的10%左右，进度严重滞后，11月份即将进入冬季，面临大风积雪等恶劣施工环境，资源配置与保障压力较大，工管部、安质部等部门要重点盯控，工作组继续蹲点驻守，确保项目进度受控。二是对于稽查大队撤销后的区域项目监管问题，建议区域指挥部进一步落实监管职能，助力项目平稳、有序推进。三是银西4标惠安堡铺架基地形象较佳，工管部、安质部要积极组织验收，创建标准化工地和安标工地，打造全路施工样板，展示企业形象。四是关于行车调度管理系统，安质部、技术中心、工管部要积极完善和拓展线下功能，形成有一局自主知识产权的安全管理系统。五是关于太焦铁路枕场安标工地创建事宜，安质部要由被动管理向主动管理转变，积极策划并验收，将工作抓实抓好。六是集团公司下半年红线检查涉及的铁路项目较多，安质部要认真筹划迎检方案，督促相关项目和单位提前开展自检；要配备专人与铁总检测组逐一进行对接，及时化解风险，确保工作不出纰漏。

党委副书记要求，上海地铁5号线、厦门地铁2号线3标观林区间隧道施工进度滞后，请工管部、安质部加大关注力度，积极开展帮扶；参建单位要选派领导长期驻守，盯控项目有序推进。

总会计师要求，约6亿收尾项目合同额和5亿现场经费支出面临调减，成本部要牵头，完善收尾项目管理办法，明确各业务部门职能，厘清责任划分，抓大放小，有的放矢，确保工作有序推进。