工程局公司疫情期间工程项目索赔指导手册

第一章  总 则

第一条  为做好疫情期间索赔工作，进一步加强工程项目变更索赔管理，切实提高工程项目创效能力，结合《公司工程项目变更索赔管理实施细则》，特制定《公司疫情期间索赔指导手册》（以下简称指导手册）。

第二条  根据国家相关规定，此次疫情认定为不可抗力。

第三条  遵循依法合规、实事求是、协商一致的原则。

第四条  本指导手册适用于公司各单位，包括持续施工工程、复工工程、新开工工程、收尾待竣工交验工程，指导疫情期间工程项目的索赔工作。

第二章  管理体系

第五条  组织机构

公司成立疫情期间索赔领导小组。领导小组由总经理任组长，分管工经的副总经理任常务副组长，分管片区领导、总法律顾问任副组长；公司工程经济部、工程技术管理部、企业发展（法律合规部）、党委组织干部部（人力资源管理部）、财务管理部等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在工程经济部，工程经济部部长兼任主任。

公司所属各单位应成立相应的领导组织。

第六条  管理体系

疫情期间索赔工作由索赔领导小组统一领导，公司所属单位具体实施。

领导小组办公室负责对疫情期间索赔事项进行检查、指导，对重点项目或重大问题进行会诊、督导、帮扶，指导项目全过程做好索赔工作。

第三章  职责分工

第七条  执行公司《ZX局集团第X公司工程项目变更索赔管理实施细则》（X成〔2019〕153号）的规定。

第 ……此处隐藏5462个字…… 二十三条  防疫成本计算期间。自各地一级响应文件发布之日起，至当地省市政府一级响应解除之日止。

第二十四条  提出索赔申请后，各单位应安排专人进行跟踪管理，在第一时间保存资料并得到相关各方的签字确认，做到签字不遗漏，并根据各索赔目的的不同进行分类整理、编码存档。监理人/发包人审批后，及时形成书面补充协议。

第二十五条  各单位应按照上级单位有关要求统筹谋划疫情防控工作，积极应对，主动沟通，一方面减少因疫情造成的损失，另一方面保证索赔工作达到预期。

第二十六条  疫情期间因工程造价构成要素价格变化引起的费用变化，根据发承包合同相关约定进行费用调整。若发承包合同中未约定调整办法的，可参照相关疫情文件规定。

第八章  奖励与处罚

第二十七条  奖惩、考核、审批、分配等执行公司《X公司工程项目变更索赔管理实施细则》（X成〔2019〕153号），对各单位实现索赔创效的予以奖励，主观原因未能进行疫情索赔的予以处罚及问责。

第九章  附 则

第二十八条  本指导手册自发布之日起执行。

第二十九条  本指导手册主张内容应与发包人工程承包合同规定一致，发生冲突时，以后规定为准。

第三十条  本指导手册由公司工程经济部负责解释。

附件：1.索赔意向通知书模板;

2.工程费用索赔报告模板;

3.疫情相关文件统计汇总表;

4.疫情相关文件汇编。