工程局2020年度企业管理工作要点

集团工程X局2020年度企业管理工作要点

2020年，企业管理工作的总体要求是：以XXX为指导，认真贯彻落实集团公司各项工作部署，坚持新发展理念，以高质量发展为主线，以落实三个《意见》为抓手，进一步强化战略管理、工程公司建设和工程项目管理，持续推进业务体系建设、资质配套和风险防控等工作，狠抓提质增效和管理创新，全力推动企业实现高质量发展。重点做好以下工作：

一、加强战略管理

1.开展“十三五”规划总结评价。全面对照规划目标，查漏补缺、攻坚克难，确保“十三五”规划高质量圆满收官。开展“十三五”规划执行情况总结评价工作，总结成绩，查漏补缺，明确优势，找准差距，为集团公司推进高质量发展提供参考。

2.研判“十四五”期间内外部环境。认真学习贯彻XX关于国资国企改革、“三个转变”等重要论述精神，加大对国际国内形势、国家政策的研究力度，在落实国家重大战略、全面深化改革等方面紧贴政策、紧随市场。加强与行业内外先进单位对标学习，取长补短，用科学务实的管理理念指导企业战略管理。

3.编制“十四五”规划。按照股份公司总体部署，科学筹划并实施发展规划专题调研，走进标杆企业、带回先进经验，走入专家学者课堂、学习科学理论，走到基层一线，把清企业脉搏，确保高质量编制好“十四五”发展规划，为加强战略引领作用奠定基础。结合集团公司的战略远景、使命和目标，构建一套包括总体规划、业务规划、职能规划及子规划等一整套科学完备的“十四五”战略规 ……此处隐藏3263个字…… ，各类制度办法，横向之间、纵向之间，有机衔接，避免下一层级规章制度与上一层级相冲突，严防制度缺失和漏洞，确保合法性、适用性、时效性和协调性。及时发布适用文件清单，为经营生产提供制度支持。

2.加强业务系统建设。通过系统建设，提高集团公司“五给”能力。在制度配套、纵深督导上下功夫，快速提升经营能力，更好的给任务；强化要素管理，优化资源配置，做到给要素；提升大数据效能，建立专家诊断机制，提升管理服务水平；强化指标考核，科学给压力；坚持层级管理，鼓励采取多种激励方式，更好给奖惩。进一步完善各系统建设方案，建立清单化管理制度，厘清权力清单、责任清单、负面清单，所有方案在3月底前完成。

3.加强内控体系建设和风险防控工作。加强组织领导，落实企业主要领导内控体系建设第一责任人职责，建立健全上下贯通、全面覆盖的内控工作体系。进一步加强风险评估，提升重大风险监测及应对水平，参照《2020年度中央企业风险分类参考标准》，准确识别、评估、预判企业面临的重大风险，制定风险应对方案。按照推进内控、风险、合规相融合的“一体化”管理体系建设的总体要求，及时完成相关制度的修订增补工作。

五、完善资质配套

1.进一步完善资质结构。集团公司要做好机场场道工程等资质的增项工作；要将所属相关单位的机电总承包一级资质等平移至集团公司，打造XX的品牌优势，提升市场竞争力，促进全集团优质资质资源共享；监督、指导各单位完成2020年资质增项和升级计划。

2.做好建造师队伍的规范管理。严格落实住建部关于清理注册人员“挂靠”行为整治的文件要求，协调处理建造师注册工作。