工程局物资2020年法治工作要点

ZT工程物资2020年法治工作要点

2020 年是“十三五”战略的收官之年，也是集团公司实施战略转型升级的创新元年。集团公司法治工作的总体思路是：深入贯彻落实D全面依法治国战略，服务企业生产经营和转型升级工作大局，按照国资委、股份公司法治工作总体部署，夯实前期预警、过程管控、事后救济的法律风险防范体系，构建合规要素识别、合规制度信息化管控、合规事件应急处置的合规监管屏障，培育全员知法明合规、守法不违规、用法大合规的法治合规生态，为物资集团又好又快发展保驾护航。

一、持续深化“法治铁建”建设

1.保持企业法治建设第一责任人职责不松懈，建立健全长效机制，并将此作为促进法律管理能力提升的“牛鼻子”常抓不懈。

2.以总法律顾问建设、首席合规官建设为重点，构建系统化、专业化法律风险防范体系。

二、夯实法律风险防范机制

1.事前防范。

（1）自我提升，高质量执行“4+1”审核制度。制定审核标准，制度化、流程化、标准化，实现按制度管人，按制度办事。法律审核务必要提高审核质量，避免“一刀切”，杜绝只提风险不给解决方案，或者给出理想化方案，不能实践操作。

（2）自我加压，牢固树立“一没四不”理念。要坚持涉及法律议题的“没有法律意见、领导不签字、议题不上会、上级不受理、单位不用印”。涉及“三重一大”或其他重大事项，需报集团公司审批时，要附法律意见书。

（3）自 ……此处隐藏4053个字…… 行清欠的同时，在集团公司领导下保持与资产公司持续对接，推动资产打包工作进入实质性现场尽职调查工作。

六、加强海外业务法律风险防控

1.海外业务法律风险防范，要按照集团公司“走出去”战略，学习了解“一带一路”沿线国家的法律规定，积极推动境外公司、项目部、常设机构配备专兼职法律人员，在设有常驻办事机构的国家或地区，聘用当地法律机构，有条件的公司、项目要设立法律事务机构，做到机构到位、人员到位、职能作用发挥到位。

2.有涉外业务的单位，要加强涉外事项法律审核管理，特别加强法律条款的审核，防止合同风险的发生。组织开展境外业务常态化风险排查，把合规性建设摆在首位（具体部署见集团公司合规工作计划）。尚未开展涉外业务的单位，要提前储备海外法律人员，建立完善境外法律培训体系，培养一批懂外语、懂法律、懂经营的综合型人才。

七、开展法治宣传教育

1.以多种形式开展法治宣传教育。开展“七五”普法宣传，定期举办法治大讲堂；及时更新发布与企业有关的法律法规，在企业网站、微信公众号发布法律知识；鼓励实践案例、论文投稿；按时开展“12·4 宪法日”活动。重视法律专题课的开课频次和质量，以身边事教育身边人，将融资性贸易典型风险案例、反面典型人物制作成漫画视频，作为新入职员工的入职第一课，并有针对性地抓好企业领导、重要部门、关键人员的法治教育。

2.加强法治工作交流。加强与属地司法机关交流，加强与法学院校的交流，进一步增强各级管理人员的法治思维和法治素养，努力形成领导重视、全员守法、用法的良性局面。