工程局物资集团2020年财务工作指导意见
2020-03-23 12:26:38部门总结
以企业持续健康发展为第一要务,准确把握企业面临的新形势新变化,科学研判企业面临的形势,积极主动适应内外部环境变化,调整工作思路,创新工作模式,优化工作流程,完善体系建设,切实解决企业发展改革过程中财务管理方面存在的深层次不足,为实现集团公司稳步高质量发展做出积极贡献。
ZT工程物资集团2020年财务工作指导意见
2020 年是全面建成小康社会的决胜之年,是“十三五”规划的收官之年,是集团公司改革创新年,面对突发新冠病毒疫情,集团公司面临着巨大的挑战和责任。各级财务部门要以企业持续健康发展为第一要务,准确把握企业面临的新形势新变化,科学研判企业面临的形势,积极主动适应内外部环境变化,调整工作思路,创新工作模式,优化工作流程,完善体系建设,切实解决企业发展改革过程中财务管理方面存在的深层次不足,为实现集团公司稳步高质量发展做出积极贡献。一、2020 年财务工作总体思路按照股份公司财务工作会议和集团公司“四会”部署,围绕年度生产经营计划,坚持“稳增长,高质量”的发展要求,以“降杠杆,压两金”为工作重点,持续落实“两高三低”的目标要求,强内控,夯基础,促合规,助改革,加速构建“3+1”财务管理模式,加快推进财务管理改革创新步伐,为打造“品质铁建”、争做国内领先的现代供应链集成商提供坚实的财务支撑。二、2020 年集团公司财务指标各单位应结合自身实际情况,紧紧围绕集团公司生产经营开展工作:(一)全集团资产负债率下降至84%以内;资产负债率高于85%的单位,确保下降1.5 个百分点;资产负债率在85%以内的单位,确保下降1 个百分点。(二)全集团实现授信总额310 亿元;各单位实现授信额度较2019 年上浮20%。(三)全集团年末带息融资规模压控在32 亿元以内;各单位带息融资规模控制在 ……此处隐藏5281个字…… quo;和“屡改屡犯”现象;对违规担保、融资性贸易、空转走单虚假贸易和财务印鉴管理不规范等始终保持高度警惕,坚持底线意识和零容忍态度,坚决维护财经纪律的权威性和严肃性。(八)固根本补短板,着力打造优质高效的财务团队。20.加强人才队伍梯队建设。把握财务管理转型升级新趋势,完善“3+1”新型财务体系建设,推动财务管理改革创新;继续推进集团公司“2511”财务人员培养计划,加强投资、金融、税务、财务管理、企业管理等方面的知识培训;积极组织财务人员在投资业务和海外业务方面的学习和培训;组织开展财税课题研究,推进研究成果转化应用,解决企业管理过程中的实际问题,鼓励发表论文和参加系统内论文竞赛活动。21.加强会计职业道德建设。加强行为准则和职业道德建设,使每一位财务人员自觉践行岗位职责,自觉遵守规章制度,自觉防控财务风险,自觉维护企业利益;积极开展警示教育,培养财务人员认同感,塑造诚实守信的会计文化,增强团队凝聚力。22.加强委派人员的履职管理和考核。实施子公司总会计师或财务负责人的季度报告制度,强化委派管理和述职考核制度,促进轮岗交流,履行好职责,充分发挥好“双重”职责作用。23.扎实开展财税知识竞赛。按照股份公司部署,结合集团实际制定具体实施方案,加强培训指导和监督,不断提高财会人员的综合业务素质,确保取得优异成绩;充分利用股份公司和集团公司财税竞赛成果,通过竞赛甄选一批优秀的财务后备人才。