工程局物资公司2020年运营管理工作要点

ZT物资公司2020年运营管理工作要点

为贯彻集团公司二届二次职代会暨2020 年工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，围绕“改革创新”全年工作主题，坚持“公司治理要严，项目管理要活”的工作要求；坚持守正创新、改革突破，全力推进运营管理机制体制建设，完善管理制度体系，建立工作机制；坚持“定制度，定标准，定流程，抓培训，抓监督，抓考核”的工作定位；坚持统一管理、分级施策、规范精细、高效协同的运营管理原则；以业务信息为抓手，规章制度为保障，坚持系统化、标准化、精细化、精准化的工作目标；秉持注重长效、鼓励创新，关注过程、注重结果工作思路，全力服务于效益提高和效率提升，稳步提高集团公司运营管理工作水平，全力打造健康持续发展新局面。2020 年着重做好以下四方面工作：

一、树立创新发展理念，深化“放管服”改革

落实集团公司“四会”精神，坚持守正创新、改革突破，坚持推进运营管理体系建设。把“管理革新年”落到实处，深入开展制度立改废工作；着眼于战略引领、服务于经营，落实好监督，调整制定规范权力清单和责任清单，合理加大授权放权力度，做到该管的管、该放的放，各项权利授得出、接得住、行得稳。

二、优化制度、搭建体系，推进运营管理标准化、系统化

（一）推进关键管理制度优化。

1.修订完善合同管理制度。一是持续优化合同评审流程，加强合同标准化管理，推动执行合同范本；二是建立经营合同负面清单，明确分类原则性条款和强制性条款；三是提高合同评审效率，通报各级的评审时间；四是抓各级各类检查发现问题的整改及跟踪工作 ……此处隐藏4204个字…… 预警各业务单位销售金额、销售合同评审金额及当年合同转化率等信息计划完成情况。

6.统筹做好运营检查工作。

一是按照集团公司统一安排部署，有序开展运营管理综合或专项检查。重点关注合同管理、客商管理、亏损项目、责任成本指标、供应链系统运用、使用集团公司资质项目、库存盘点、安全生产、采购管理、客户管理、仓储运输选商等主要环节，按确定的管理指标进行检查。

二是组织各经营单位全面有序开展自查自评。梳理发现运营管理的短板，推动运营管理各项措施落地，培育和发现工作亮点。

三是综合运用检查考核结果，监督经营单位问题整改。建立业务单位运营管理中问题的整改、反馈机制，形成闭环管理，促进企业良性发展。

四、落实部门工作职责，统筹做好专项工作

（一）推动创新创效工作。落实集团公司创新改革，在业务模式创新、经营品种创新、产业创新下功夫。开展创新创效激励工作，助力集团公司转型升级。

（二）加强客户关系管理。做好重点客户服务工作，努力促进形成企业长期发展的战略伙伴，力促由利益共同体发展成为事业命运共同体。

（三）做好产品质量管理工作。做好产品质量在贸易环节的管理，主要是相关证书及检验资料的收集整理。做好集团公司QC管理工作。按地方和股份公司要求，做开展相关质量管理活动。

（四）股份公司责任成本报表工作。按股份公司要求，及时做好相关报表及报告工作。

（五）推动做好合同预评估工作。做好与经营工作的衔接，为实现全业务周期管理创造条件。

（六）做好使用集团公司资质业务管理（子公司使用）。主要是预付额度管理和应收额度管理。

（七）做好培训工作。主要是在制度宣贯和供应链集成系统升级使用方面，开展多种形式的培训工作。